企业推进绩效管理总是出现问题，到底是什么原因？
第一，是各级管理者和员工对绩效管理的认识存在误区。
第二，是企业基础管理水平有待提高。企业发展战略不明晰，部门职能不明确，缺少预算体系，公司核算体系不健全等等，都会对绩效管理的效果产生影响。
第三，绩效管理体系存在缺陷，绩效管理体系没能够使个人目标、部门目标、组织目标保持一致。那绩效管理就没能最终提高个人的能力素质，绩效管理就没有促进个人和组织的绩效提升。
第四，绩效考核体系存在缺陷。绩效考核者绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容以及绩效考核结果应用等各要素制度设计存在缺陷。
第五，考核指标尤其是关键业绩考核指标存在缺陷，选择合适的绩效考核指标，并确定权重，制定客观的评价标准，选择恰当的绩效考核者，明确考核信息来源是设计考核指标的关键环节。
第六，绩效考核指标选择有问题没有突出战略导向，员工行为和企业预期行为不一致。
第七，绩效管理实施各个环节工作不到位，绩效计划制定随意性较大，绩效目标制定缺乏有效手段和依据。
第八，培训工作不到位。各级管理者和员工没有掌握绩效管理有关工具，把握技巧。
第九，公司信息化管理手段落后，缺少信息技术手段的支持。
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