整个数字化领导力来自于六个维度，这六大方向每一个关键词都跟我们企业的数字化转型是息息相关的。
1、首先企业数字化转型它一定是一个变革的过程，作为新型的领导者来说，一定要有足够的定力和足够的技能来去应对我们企业的变革管理。
2、是多元共容，尊重包容性，尊重公平性和差异性，与不同的文化背景、个性、能力和动机的人进行有效的合作。这样的方式，这样的氛围变得越来越浓，作为新型的领导者来说，一定要是能够看得到多元文化，一定能够在团队当中共建多元团队这样一个领导方式，对于我们现在的管理者来说也是非常重要的。
3、是与他人去产生链接的技能。大家想想我们现在整个的工作环境不再是传统的以命令式方式进行共同合作的一个工作场景了。作为团队的角度来说，我们需要领导者真正的来去倾听我们的观点，并能够站在我们的角度去感同身受，也能够看到每一位团队成员愿意在企业发展的路上贡献自己一份力的这样一个主人翁心态。
4、所以反向就需要我们传统的领导者去具备同理心，学会倾听，学会反馈。倾听和反馈的下一步实际上就是要多去鼓励我们团队的小伙伴积极主动的工作，去保持高昂的士气。
5、叫做敏捷的学习。我们的领导者也应该快速的学习，并且掌握当下整个行业所需的新知识和新技能，并且引导我们的团队的小伙伴进行敏捷快速的迭代。
6、我们要以目标为导向，带领我们的团队达成更好的目标，而所有的目标就回来再指向我们的变革管理。
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