很多人说，企业经营的本质是现金流，这一点我不敢苟同。我认为企业存在市场，只有一件事，就是创造利润，只有一个有利润的企业，才能够良性的发展，可以给予员工更好的待遇，给予客户更多的回馈。就像华为之所以能够在通信行业霸主的位置，是它有足够的利润去做研发，拿到*先进的技术，就能够持续占有市场。所以老板经营企业一定要站在利润思维上，如何能够获得更多利润呢？增加业绩，减少成本，这是大家都能够认知到的。但是还有一个非常重要，增加利润的方式，就是提高人效，被老板们会忽视，却最为重要的方式，人效即是员工对于企业价值的效率。
举例，生产企业一个员工8小时生产100件产品和8小时生产150件产品，这就是提高了人效，员工赚的更多，公司的利润也在隐形增加，互联网企业就是一个文案一天出三条和八条有本质的差别。当然，提高人效的前提是保值，在原有质量的情况下，效率提高就一定会增加利润，因为这里还有一个价值，就是管理成本的降低。你管理十个人和管理20个人是时间成本不一样的，若十个人能够完成的事情，*不会用20个人。在提高人效上面，一定要考虑的就是流程，流程还是流程。你找到产销最好的员工，以他为标准进行细化的他的工作流程和时效。然后去总结出一套可复制的流程，当然，除了流程，还要注意工具的使用。比如说在服务环节中增加一个物品柜，就可能减少一次去取物品的时间。无论是什么样的企业，都可以客观去总结你的人效是否激活*化，创造更多的企业利润，必须让人效提上来。
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