绩效考核落地有7宗罪。
1、绩效考核设置不科学，公司喊着要增长，要绩效考核，要公平、公正、公开。同时又给不出具体的绩效规则，实则就是不会考核。
2、绩效目标制定简单粗暴，自上而下，直接往下压，员工心里当然不认可。
3、一而再，再而三的得过且过，导致员工懈怠流于形式，执行就不到位。
4、既有惩罚，没有奖励，员工觉得考核就是扣工资。
5、指标不清晰，不量化，领导要么没有能力去评估员工在过程当中哪些行为是正确的，要么凭感觉去随意的评论。
6、绩效结果员工不赞同，但投诉无门，只能留在心中，徒生抱怨。
7、绩效出结果就结束，不反馈、不面谈、不辅导、不改进。绩效的目的在于让好人得到奖励，让懈怠者得到警醒，让坏人得到惩罚，找出工作当中的问题，提升团队的整体实力。很多老板在做咨询的过程当中，会担心绩效落地的问题，一拖再拖，几年过去的企业还是老样子，磨洋工。不落地你就不做了吗？不做问题就会自动解决吗？明显不会，所以不是做不做的问题，而是怎么做的问题。
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