绩效管理是提升企业竞争力，辅助达成企业目标的重要管理工具之一，那么企业管理者应该如何制定员工的绩效？分享四大绩效管理思维，助力企业管理者管理更加高效。
第一，基于员工和企业的实际情况，量身定制。如果一套管理制度的设定，让员工觉得有失公平或者是认为不合理，那么在执行的过程中必然会受到阻碍，其效果也会受到影响，可以考虑采用面谈、内部调研以及过往工作数据分析等方式，根据员工的实际情况，制定出一套适合员工特点且透明的绩效考核制度。
第二，绩效考核对象的针对性。绩效制度在适合企业自身情况和员工需求的基础上，还应该充分考虑到不同岗位之间工作职责和收益回报等方面的差异，只有做到因地制宜和有的放矢，才能提升企业绩效管理的价值，这需要从多重维度考评绩效制度，对于不同岗位的适用性。
第三，绩效考核对象的全面性。上述谈论了针对不同员工特质以及岗位设定的绩效考核的标准，同样也不能忽视团队绩效考核的重要性，一旦制定出能够充分激发团队潜力和积极性的绩效制度，在很大程度上已经奠定了个人绩效顺利实施的基础。
第四，应避免的误区。
1、在绩效指标数量的设定上，如果指标过多，员工将无法把精力集中在关键点上，而指标过少，就容易顾此失彼，因此关键在于怎么通过企业或者团队的核心需求，来制定合适的绩效指标。
2、考评人在考核的过程中，难免会出现偏颇的情况。因此，建议采用角度全面，多人同时参与的制度，以保证公平性和合理性。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
