有过被同事推诿踢皮球的经历吗？教你如何避免职场当中的踢皮球现象。之前一个学员，公司年底没有完成营销目标，原本以为是谁的责任就谁来承担，可到了最后，产品部门说是销售渠道没有做好，销售部门说是市场部广告打得不够好，市场部门又说是产品有瑕疵，皮球被踢来踢去，但问题是一个也没有解决。那么正确的做法应该是什么？
第一，所有人都应该秉承的对事不对人的原则，认真分析问题，抛弃经验，放弃想当然，不要轻易的下结论，要怀着空杯的心态去看问题，然后大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。假设销售没有做好，那我们就要去验证是所有的销售人员都卖的不好，还是只有一部分的销售人员卖的不好，如果有一半的销售人员业绩还不错，说明不是产品的问题，也许是新产品的销售方法，话术没有培训到位，逐一去验证，假设得出结论，然后我们再做出调整。
第二，不要被利益立场所左右，要就事论事，做到这些即使再复杂的事情，也能够抽丝剥茧，不怕皮球踢到自己的身上。
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