当我们在面试管理者的时候，应该去问哪些问题呢？很多人都问了一些无效的问题，大多数人会问什么问题呢？你以前工作过哪个公司，你对上一家的公司怎么评价？一般这种话大概率是很难挖掘出一个人的真实水平和能力的。我们说冰山模型，我们要挖的冰山以下就是他对这件事情价值观本身的理解，以及他的自我定位，他的人生本能的潜质是什么，接下来老师给大家从八个问题来分享。
1、就是你如何面对下属员工的集体素质，这个问题是够刁钻的，马上我们就能看到他的反应有多强大。
2、你如何来提升组织内部的士气。当士气低迷时，你会怎样做呢？看他怎么回答。
3、您觉得应该如何培养下属？培养下属应该做到什么？
4、上级派下任务后，你会如何分配？你会看到他的条理是不是清晰，是不是明确的。
5、怎么样来处理我们下属之间的矛盾？当下属间有矛盾时，你会如何来处理，你会如何来沟通，你是怎么思考的，
6、你怎么来看待势必攻击的管理，你如何去面对。
7、我们如何来制定本部门的工作计划。
8、如何打造一支高绩效的团队。所以你看以上的问题都是开放式的问题。开放式的问题是最能发现一个人的真实能力了。不过你别忘了要多讲几句话。接下来后面这个题叫做打破砂锅问到底，是我们在面试管理者过程中一定要学会的。
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