品类结构决定企业的市场空间，产品结构决定企业的盈利空间。也就是说，你选择了哪一个品类，就决定了你整个企业的天花板。因为消费者在选择一个品牌的时候，是先选品类再选品牌。如果你的品类的空间不够大，那么你的品牌的空间也自然就不够大。所以创业要选择最肥的市场，其实就是先选择一个没有上限的品类，或者是它的市场空间足够大。所以你要审视一下你的企业之所以做不大，是不是你在选择品类的时候出了问题。因为在做品类定位的时候，通常用到的方法是两个。第一个叫重新定义品类，第二个是细分品类。细分品类的时候，就是我们要切哪一个品类？如果切的这个品类是太窄的，那我们的品牌的市场空间就一定是太窄的。那么在有足够的市场空间的情况下，我们能否成为品类的代言人？在这个品类里边打造出我们的品牌优势来，甚至可以做到品类等于品牌。
产品结构决定企业的盈利空间，公司运用什么样的产品组合，决定了我们公司是什么样的盈利战略和经营战略。这件事是能看明白的，公司当中不是所有的产品都是用来盈利的，有些产品就是用来引流的，有些产品是用来给你创造利润的。有些产品是为了让你进入下一个市场阶段，能够抢占新机的，所以可以把它称之为叫引流产品、利润产品和战略产品。引流产品是为你当下引流利润产品是为你当下创造利润，战略产品是为下一个阶段为第二增长曲线埋下伏笔，预埋线索的。所以一定要选择好品类，然后你的市场才没有上线。一定要搭配好你的产品结构，因为产品结构是企业的战略路线图，也是公司的盈利结构图。所以，品类结构决定市场空间，产品结构决定盈利空间。
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