管理者应该如何去验证下属目标的合理性？其实就一个方法，一个字问。可以通过提问的方式来去检验员工对设定的目标他到底想的清不清楚，他对自己目标达成的路径和方法是不是真的胸有成竹。很多时候问这个员工一定要记住，不是为了为难他，是为了通过提问的方式去帮他梳理清楚他的思路，这种提问的方式。
第一个，员工如果可以回答的很好，那基本上他对这个目标是想的清楚，而且他确确实实制定了相应的计划，知道应该做什么动作去达成他的目标，那帮他梳理的思路，你也做了验证。
第二个，如果员工基本上回答不了这些问题，就证明他大概率没想清楚，他给自己定的目标百分之八九十都完成不了，那需要打回他，让他重新去想清楚，重新去定目标。
第三个，如果所有问题，他都可以对答如流，那这个时候还要做一件事情，要去跟进他中间的完成的进度，来确保辅助他目标完成，以免出现纸上谈兵的情况。
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