老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训，甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用，它的根本原因在哪里呢？因为培训跟问题的解决没有关系，培训跟设计工作没有关系，培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢？核心点要做好四件工作。
1、培训之前要识别公司存在的问题，要根据问题来设置培训的课程。
2、培训完以后立即要展开来进行课题攻关。因为培训是为了解决问题，如果问题解决完以后，进行固化和标准化。
3、培训完以后，他如果真的能解决问题，跟他的薪酬和绩效能够挂钩，跟他的晋升能够挂钩。
4、既然你学到的知识，怎么能够举一反三，怎么能够横向复制？如果培训跟这四个方面有关，那我相信培训你是一定有用。
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