老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训,甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用,它的根本原因在哪里呢?因为培训跟问题的解决没有关系,培训跟设计工作没有关系,培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢?核心点要做好四件工作。
你们老是会很质疑,就跟我说,萃取到底对企业它的好处在哪里,我特别能理解。因为这个萃取这个词这种我们称之为技术行为。它本身它不是一个广而告之的,它也不像我们的销售行为一样,所有的人都知道,对吧?它不是一个传统的东西。那么,萃取到底对企业的好处
1、就做萃取很害怕的一件事情,就是一开始我们连主题都定不下来。所以第一个就是你到底是为了解决你的什么问题,还是为了提升你什么能力。所以第一个就是叫什么?我们叫做定义,定义诊断出来我到底是为了什么样的目标去做的,知道吧?所以无论是解决问题还是
1、我们一般做萃取的项目,就肯定是要把萃取这种任务,它要划分到一些具体的场景里面去,因为我们一定是根据场景解决问题的。 2、我们肯定对做这种萃取项目,一定是要把我们萃取成果的标准成功标准要拟定清楚。你的标准不一样,那你事实上什么你的步
像我们这样的老板,其实企业里边你要去做培训,他其实有什么样的一些好处。 1、第一个目的是什么?他可以的给我带来的好处是什么?其实很简单来说,就是归属感,员工的归属感和主人翁意识。为什么会是这样的说呢?当你开始不断的去做这样的一些培训工
1、其实就是咱们要建立良好的企业文化。我是服务过一些企业,他本身就不是以学习性组织为己任。他可能本身就是一个更为市场导向的一些企业,他对于留存自己企业本身的这种知识财富不是特别重视的,你这就需要先要建企业文化了。因为你去萃取的时候,对方不会
我发现在现实的生活中,我们常常看到这样一种人,他们看到别人成功后,总是认为别人的运气好,就是机会好。同样也有很多创业的想法,但是就是前怕狼后怕虎,这种想法,就束之高阁,或者把自己的理想和抱负都寄托在自己的孩子身上,叫他们好好努力,抓住机遇。
我昨天是大概凌晨四五点钟才到达深圳,因为夜晚时分的这个航班管制,包括我们的天气问题。其实昨天在整个飞机场在候机的过程中,我就一直在想,作为一个常年奔波在各地的这样一个培训师,我实在是应该做一件事情,萃取。我究竟怎么样才能既保证我高质量的去在
现在不管是投资券大佬还是互联网新贵,很多人就有一个相同的爱好,就是德州扑克。那为什么这个游戏会受到这个人群如此的追捧呢?主要是因为玩好这个游戏,你就得有这几个特点。第一有胆量,第二有运气,第三有算计,第四有演技,另外你还得要会懂放弃,会取舍
平庸管理、卓越领导的五个区别。今天我一定要想办法逼小张和小王这两个人把业绩给我搞上来,省得到年底又影响我去评公司优秀干部的奖。今年一定要想办法帮小张和小王这样两个兄弟成长起来,*不能让他们跟着我白干这一年。来,小张,关于这个事情,我完整的
最近有不少的伙伴可能都关注到了一条新闻,就是腾讯原来前端开发的领袖,这个T13的技术大牛都被公司给干掉了这件事情。然后我就看到了不少声音,跟大家说,这么厉害的技术专家都逃不过被裁员的命运。所以千万不要去走专家岗,因为专家岗就是没有管理岗来的
拥有一支优秀的团队,对于创业者来说有多重要。名人曾言,无论是优秀的员工还是优秀的企业,都是管理出来的。而对于那些不懂管理的企业,未来将一片迷茫。如果你是一位销售经理,对于你所在的医药公司,你付出了无数的努力。然而,由于进入新领域,开拓新业务
这里面我还是在跟大家讲案例,因为有时候聊天其实就是我们经历的事情。我前不久就跟一个老师产生了很大的一个争执,就这个老师在交付一个课程的时候,我当时觉得交付完这个课程的效果,因为我紧接着我要对效果去做一个盘点。所以我当时就跟他沟通,我就跟他说
还有的小伙伴有问到说,这个职场上比能力更重要的是什么东西?这是一个大家有问到很多的。我就有学员有问过问题,我在课下教学的时候,他就问我说他说老师那是一个其实在职场上面已经奋斗了很多年的,年龄其实跟我差不多。在一个我们的这样的大型的央企工作了
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得
我经常在我的萃取课堂上提到隐性知识这四个字。那么到底隐性知识要实现由个体到组织,由组织到个人,应该怎么进行统一的梳理呢?隐性知识可以按照职能和项目两种类型来梳理知识点。 1、职能型的隐性知识只与企业、部门的职能或者具体的工作直接相关,
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