陈赛红

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年终绩效反馈领导在动什么脑筋,三种方式来反馈

讲师:陈赛红   已加入:375天   关注:158   


今年不能给你评个优了,因为民意评测大家对你的打分比较低。领导有没有这样给你反馈,觉得这是人话还是鬼话?年终绩效反馈领导在动什么脑筋,当领导给你全年的工作打了个低分,他有三种方式来反馈。

第一种,直球对决,他告诉你他的真实想法,可能他觉得你是一个能接受批评的人,可能他觉得你的感受不重要,可能他就是想刺激你,让你不想在这干。总的这种方式还算是正人君子。

第二种,他问你,你觉得你有什么问题?初级员工会以为领导发现了他的问题,进阶员工会以为领导在考察他能不能意识到自己的问题,资深员工会以为领导找不出他的问题,让他自己想出来,然后顺水推舟。老油条员工以为领导是在精神控制,逼他承认错误,让他觉得自己罪有应得。通常老油条的判断是对的,但是新人的判断也是对的,同样的套路用在不同的人身上目的不同,要怎么回答?装装糊涂,你没有义务说自己的坏话。

第三种,领导说大家给你打的分比较低。初级员工会以为自己的人际关系不好,进阶员工会以为领导暗示有人在跟他作对,资深员工会以为领导拿别人当挡箭牌,是不想让现场气氛太紧张,老油条会以为领导躲在别人的后面,是既看不上他,不想给他评优,又离不开他,还需要他做事。

其实作为你的领导,他的工作就是给你反馈。最重要的建议,当他跟你玩这一套的时候,你应该提醒他做好本职工作。你可以说领导别人就是因为没有判断力才没当上领导,我更在乎的是你怎么想。只要你的内心够强大,你会发现所有拐弯抹角的反馈意见都只说了一件事儿,你的领导是个软蛋。

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