积分制管理运用积分能使不同部门的人员得到有效的配置，避免企业人力资源的浪费，同时对于企业某一项重点业务，可以给大家的力量一起来开拓，这样更容易成功。一般企业的各个部门都是各自为政，只做自己本职内的工作，这不利于各项资源的整合。在积分制管理落地的企业，每个员工除了负责自己所在部门、所在岗位上的工作，还参与到其他部门、其他岗位工作是很常见的。
如企业的仓储部门，仓储部门有其特殊性，一般人员配置都是按平时日常工作量来配置，在出入库高峰时需要大量其他部门人员配合。传统管理在调配其他部门人员支援时，大家是能推就推，实在没办法碍于情面时也是不情不愿，这是人性决定的。但在积分制管理下，员工跨部门工作，无需担心工作结果无法被衡量，员工所做的工作都会按实际工作付出，给予一定的积分奖励和产值奖励。这样既保证了企业经营管理正常进行，各部门协调合作，又降低了企业的人力成本，一举多得。
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