工厂管理划重点，四句话要深刻的理解。
第一，清晰比规范重要。拿流程文件举例，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以导致文件看起来都很规范，却很难落地。比如谁该做什么，怎么做，在什么时间完成，做不好承担什么责任，谁去承担责任等等，都没有明确，这样的流程制度文件，再多再规范都无法提升工厂的组织效率。
第二，记录比处理重要。在工厂里面做管理，很多东西都要记录起来，不管现在处不处理，都先留个底，如果没有记录，等着想处理的时候，就没有了依据，就会让大家觉得不公平，不公平就会导致内耗，尔虞我诈勾心斗角裙带关系的问题就都出来了。
第三，较真比标准重要。有些主管班组长管理者，只想做好人，不愿得罪人，一讲到问题都不敢说真话，讲面子常常比解决问题更重要吗？当然不是，没有较真精神，我们不较真，就没有人对结果负责，用再好的管理方法，管理工具都不会产生好的效果。
第四，及时比统计重要。这里的及时是指反馈的及时性。比如做绩效管理，奖金和生产中的关键数据，要每天提报每天统计，让执行人被考核人清楚，当天的数据情况，并签名确认，这样到考核的时候，才不会出现异义，及时反馈就是缩短数据质疑的周期，周期越短，真实性越高，周期越短，劳资矛盾发生冲突的可能性越小，周期越短，核实的成本越低。
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