受国情和人员认知影响，中小型民企企业主，大多停留在土皇帝时管理思维，还没有真正的认同职业化管理的理念，分享以下我国中小企业的绩效管理现状。
第一，企业经营者对绩效管理理念认知不足，片面的将绩效考核等同于绩效管理，以考代管，把员工放置在对立面，严重打击积极性，导致绩效管理变成了负向的激励工具。
第二，企业经营者对于绩效目标不明确，在进行战略目标分解时，过度关注细节，陷入完美主义，导致眉毛胡子一把抓，重心不明，平均用力。
第三，企业经营者对于人心、人性、需求、欲望等把握的不透彻，忽略了人的主动性，绩效过于僵化，片面的将人员当成机器，使得绩效推行严重损害了员工的感受，使得绩效推行不了了之。
第四，人力资源管理者不理解企业主对于绩效推行的阶段目标，主观的用自己的理解去与替代一把手的真实目的，导致绩效方向偏离初衷，推行不力。
第五，企业经营管理者忽略公司管理基础现状，过于追求完美和高大上的绩效管理效果，妄图一步登天，不遵循绩效推行的逻辑和步骤，导致绩效推行无果。
第六，企业经营管理者对于绩效理解不透彻，过于迷恋绩效工具，认为绩效工具是万能的，而忽略了绩效管理的本质是对经营结果负责，导致最终绩效推行偏离目标无疾而终。
第七，企业经营管理者将绩效管理和日常管理相割裂，片面的推行绩效，使得绩效无法与实际工作相结合，导致了绩效管理失败。
第八，企业经营管理者格局不足，对于已经产生的绩效结果，无法按期兑现激励，导致员工对企业失去信任，使得绩效管理的有效性无法持续。
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