薪酬绩效管理的这五句话，也许都是错的。
第一，同岗同酬。这句话的本意是同岗同能力同业绩的薪酬要一模一样要公平，但现实中这个是很难的，实际上岗位只是薪酬设计中的一个考量点。
第二，员工干的多就拿得多。表面上看似是对的，但干得多不等于业绩多，业绩才是企业生存之本。
第三，要留住人才，就要给较高的薪酬。留人是一门大学问，绝不能简单归结为薪酬，而薪酬也不只是涨工资这么简单。
第四，涨薪就可以激励员工。这句话是有前提的，有期限的，如果给月薪一万涨一百，估计很难激励，涨薪百分之二十，估计能维持一个月，所以涨薪激励员工不是*的，这是要看靠整个的薪酬管理体系。
第五，公司实行薪酬保密制度。出发点可能是好的，但是是为了不让员工相互比较，但是有多少薪酬保密的企业真的能够保密？基本上都是保密不了的，所以薪酬绩效管理的规则一定要公开，公开以后大家都知道怎么去算，也就没人去问了。
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