年后复工复产，工厂如何做好团队的管理？四个重点。
第一，排查员工到岗的情况。采取各种联系方式，要提前三天与预返岗员工沟通确认返岗情况，管理者要对各个部门、各个岗位、各条产线的员工返岗情况进行逐一的排查，统计返岗率，了解没有按时到岗员工的原因，确认是想离职还是有别的原因，推迟了到岗时间。
第二，关注员工的心态。及时引导，从过节状态要进入到紧张的工作状态，人员的工作量增加、情绪不稳定、注意力不集中，极易出现违章作业、违规操作，所以管理者要关注员工的身体心理状况和行为习惯，人员确实配置不到位的，应当调整生产计划，做好产线的合并、拆分工作，使得人员相互适应，安全管理、相关人员必须到岗就位。
第三，做好新员工的招聘。广开招聘渠道，比如与劳务派遣公司合作、校企合作、紧急补充短缺工作，在工业园区等务工人员比较聚集的活动区域，现场招聘、网络招聘等等，如果年前推行的员工推荐新人入职激励措施的，这个时候一定要及时的落实。
第四，做好新员工的培训。工厂在春节后，往往会有大量的新员工，管理者要重点关注新员工的成长，做好新员工的培训，包括岗前的培训、岗中的培训和上岗后的跟进辅导，比如实行老带新、师傅带徒弟、一对一的帮扶激励方案等等，还可以做新员工成长性的激励方案，只要他今天比昨天做的多，做的好，就可以给他一些激励，让新员工和新员工互相进行PK。
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