如何带好团队？如何让我们的团队真正以公司为家？如何让团队能够主动、积极做事？我想最重要的一点就是我们领导个人的魅力，当一个领导有魅力、会管理的时候，我相信他带团队很轻松，能把团队带得很好，而反之，如果我们领导自身不具备个人人格魅力，做人做事都不会，我们是很难带好团队的，那么我们怎么知道自已有多大魅力，下属对我们的认同度和美誉度有多高呢？我对这么多年的工作经验总结发现，领导在下属心目当中有五种，现给大家分享：
一．让下属“崇拜”的领导
如果我们的领导被下属崇拜的话，我相信我们的团队就会盲从，什么“盲”？“盲目”的“盲”，也就是我们的要求哪怕是不合理！我们的说法哪怕是非常荒谬，我们的团队也会觉得这是对的，甚至这是真理，因为他对你是一非常发自内心的崇拜；
二．让下属“佩服”的领导
让下属佩服的领导呢！我们的下属自然而然就会听从，我们说什么他就做什么，我们要求他就配合什么，这样做起来是不是很轻松呢？
三．让下属“认同”的上司
当下属认同我们的时候，我们的团队就能正在做到随从，什么叫“随从“？“随”就是“跟随”的“随”，我们说什么他就做什么，甚至我们不用要求他都会去做，他们就会不断地跟随我们，跟着我们去做，受我们的影响；
四．让下属“讨厌”的上司
这刚好跟前三种是相反的，当我们被下属讨厌的时候，我们的团队就一定会假从，“假”当然是“作假”的“假”，我们的团队可能表面上会答应你：“好，这个事我来做”，表面上给你点头，实际上他回去以后都不做！为什么？因为他从内心就不认同我们啊！他内心就不想听我们的话！
五．让下属“憎恶”的上司
那这个时候我们的团队可能就直接不从了，“不”就是“不会”、“反对”，所以我们说东他就说西，我们说南他就说北；我们要求，他说要求不对；我们说这个东西可以做，他说不行；总之让我们非常地困扰，让我们非常地痛苦！
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