领导者要甘当配角和追随者
讲师：陈洪浪 已加入：3327天 关注：3408
每次回到老家的时候，我感觉自己好像就变成了另外一个人。
平时在工作单位自己属于那种健谈的人，随时发表各种意见给同事和朋友参考，还要不停的做各种决定。但是，一旦回到老家，自己就从一名健谈者变成了一名寡言少语的倾听者，从一个主动的人变成了被动的人，从一名工作安排者变成了一名工作服从者。这种变化既有主观原因也有客观原因。客观原因是我在家中是排行最小的。主观原因是，在大家庭的事务上，我的经验和投入不多，自己认为要多尊重父母和兄长及姐姐们的意见，即使有的时候明明知道他们做的决定不是那么正确。
这种变化套用领导学的术语，就是我从一名工作当中的领导者变成了一名家族当中的追随者。
在我们平时阅读的各种管理学和领导学的文献当中，作者都在教导我们如何积极主动，如何影响领导他人，如何鼓励他人，如何安排别人的工作。很少有文献教导我们如何配合他人，如何服从他人的工作安排，很少有人教导领导者们应当怎样当好一名配角和追随者。这在领导学和管理学的教学和学习当中是一个明显的缺失。
其实，一名优秀的领导者，在工作和生活当中，应该积极主动的担当各种配角，积极主动的成为一名追随者。
首先，每个人的领导角色是有一定的界限的，在这个界限之内，你是一名领导者，出了这个界限，你就应当成为一名追随者和配角，这个时候应当主动转换自己的角色意识。我们威武的习总在大陆行政区域内*是一名至高无上的领导者和主角，但是，一放到全球范围内，实事求是的讲，他也是一名配角，即使他想当领导者也当不了，因为我们国家没有这个实力，多数国家也不认。正因为这样，所以小平同志给中国确定的外交长期战略方针是“韬光养晦，绝不当头”。其实真实原因是当不了这个头。文革之前的中国领导人却不这样认为，那时的中国虽然没什么实力，但是他们都觉得自己是全人类的领导者，经常叫喊要解放全人类，结果搞得中国一穷二白，差一点经济崩溃。同样，每一个企业老板在自己的企业范围都是说一不二的领导者，但是一旦进入社会，他就成为了政府机关的配角和追随者（起码在中国目前是这样）。如果他对此没有清醒的认识，还想继续当主角和领导者，他的下场就会很悲惨。所以柳传志们一再强调自己是“在商言商”。
其次，即使在自己的领导界限内，领导者也应该多当配角，甘当追随者。某一个单位或者部门的事情很多，领导人并不一定要在所有事情上担当领导角色。这样一是很累，二是也不一定干得好，因为每一个领导人的特长和能力是有限的。很多事情授权给自己的下属去领导，反而会做得更好。例如团队娱乐活动，让年轻人去组织，他们有兴趣，有精力，有创意，多数时候会被年纪大的领导做得更好。即使是一些大的工作项目，只要下属有能力，就可以让他们去组织去领导，领导人担当顾问或者教练的角色即可。只有这样，才能不断提高下属的领导能力和整个组织的竞争实力，让人人成为领导者。
第三，回到自己的家庭，领导者应当甘当配角和追随者。为什么很多领导者的家庭经常闹矛盾，不和谐，根本原因在于很多领导者在单位担当领导角色，回到家以后，仍然继续自己的领导意识和角色。这样的家庭不经常发生争吵才怪呢。基本原因在于现代的中国人不再是传统的顺从的中国人了。现代社会的老婆、孩子也不再是传统中国社会的听话顺从的老婆、孩子。80后，90后，00后都有自己的主见和独立思想，他们都希望自己能够做主，都追求在家庭当中的平等地位。如果一个领导者回家以后还想凡事自己做主，那结果必然是三天一小吵，五天一大吵。所以，聪明的领导者回家以后应该甘当老婆孩子的配角和追随者，重大事项多让孩子做主。这样一是省事，二是避免了矛盾，三是可以借此锻炼老婆和孩子的领导力（锻炼孩子的领导力要从三岁开始，难道我们不希望自己的下一代成为比自己更强的领导者？），一举而三得，何乐而不为？
