对于人才培训，一些管理者易走两个极端，要么一掷千金，要么一毛不拔，这都是不可取的。

投入要适应需求，播种要收取“干货”。

培训成本控制就是费用控制，它包括固定费用控制和变动费用控制。

管控培训成本不能只顾看得见的成本，忽略了看不见的成本。

企业培训成本挖潜的重点，应在看不见的成本上，有效减少浪费。

浪费1)：迷信大师，隔行如隔山

作为公司的董事长，孙强总觉得员工培训不到位，甚至怀疑公司培训师的能力。

于是，他在网上搜索出几十个很有名气的培训“大师”，逐一进行筛选，最后选出三位评价度最高的“大师”。

通过多方打探，最后孙强斥资二十万元，将三位“大师”请到了公司。

“大师”们口若悬河地用员工听不懂的词汇讲着*管理理念。不可否认，这些内容的确新鲜，员工们都觉得学到了很多新知识，可是如何应用在自己的企业，大家却不知所用。

培训箴言：一些所谓的大师在讲课时东拉西扯，内容东拼西凑，学员听过后发觉什么也没学到。

实际上，即使是权威的名人，也未必能针对企业自身的实际情况配好药，至于行外的名人更是“隔行如隔山”。

因此，在选择培训师时，不要迷恋大师，因为他们有可能只是个传说。

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浪费2)：陈腔旧调，换汤不换药

于兴云在公司做内训师已经六年了，最近公司新开了一门营销创新的课程，由他亲自授课。

可是在培训的时候，很多员工总在下面嘀咕：

“于老师怎么又把这个例子搬出来了?纯属在这背书。”

“于老师当年可是培训界的佼佼者，现在就在这吃老本儿呢!”

“这哪里是营销创新，简直是浪费我们的时间，早知道这样，我还不如给客户打几个电话，没准就签成一个单子呢!”

培训箴言：在知识经济时代的今天，知识与经验都有了很强的时效性与局限性，必须不断地予以更新和补充。

培训内容也要针对行业内的热点难点进行及时更新。让员工吸纳新知识是培训课程的目的所在，也意味着企业自身的管理升级。

保守、封闭，不能共享，只会浪费员工的时间、增加培训的成本。

浪费3)：碎片时间，成本压力大

自从公司推行线上培训以后，集中的培训课程减少很多，这让化妆品销售公司的业务员很开心

终于可以不用经常坐在教室里听那些不想学的知识了。

如今移动碎片化见缝插针式的影响力，尽管提供了大量知识和信息

可是却弱化了员工对专业性培训和系统性学习的渴望，挤占了专业学习培训工具在移动端的生存空间。

培训箴言：目前，大多数企业类培训机构开发的移动端产品还是照搬PC端内容；

且内容多是通用型知识，形式只是相对单纯的APP软件，针对企业的定制还较少。

进行碎片化培训内容的研发，在内容、终端、接入环境、学习意图等多个层面的工作量将成指数级增长。

目前做移动学习培训的企业大多处在发展初期，很难拿出如此庞大的资金。

浪费4)：盲目跟风，丢西瓜捡芝麻

宋远山是一个以“土八路”自居的白手起家的民营企业家，他也深知学习的重要性。

一旦有什么新的理念横空出世，他总要去率先学习，然后带动员工一起学。

2003年，《执行如何完成任务的学问》问世，在商界引起波动。

宋总自然不能错过新知识的学习机会，于是，全公司上下也都开始学习如何提高执行力。

《细节决定成败》、《战略决定成败》等书出版后，宋总又开始在公司上下大谈“细节”、“战略”。

学了这么多年以后，宋总深感知识太多，学不动了，员工也是身心俱疲，不知道下一次又要学什么。

培训箴言：“载不动，许多愁。”

执行也好，细节也好，对企业来说都非常重要，不过这些理论目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题，

诸如，流程不畅、整体效率和效益不佳、研发缺少竞争力等等，它们都是企业的黑洞，但却不是*的黑洞。

因此，HR在培训之前一定要厘清矛盾的主要方面、次要方面，针对企业*的黑洞发力。

浪费5)：师生错位，以老师为中心

每周一次的培训课又开始了，燃气公司的员工们懒洋洋地坐在下面，这次培训主要讲漏气维修、故障维修等内容。

有的员工对这些操作驾轻就熟，可是参加培训课又是绩效考核的硬性指标，没办法，硬着头皮再听一遍吧。

培训箴言：企业培训要遵行生本主义原则，即以学生为主体，讲师不是知识的*来源，不是灌输，

而是学生的主导者，帮助学员找到知识，找到问题，建构解决问题的能力。

要让学生畅所欲言，给学员提问的权利，让学员理性思考，思辨地学习，甚至和讲师辩论。培训不是讲师教了多少，而是学员学会了多少。