课程大纲：
【课程背景】
本课程重点在商业地产工程运营与模块化管控解密方面，旨在帮助企业梳理综合运营管控思维逻辑；掌握万达等标杆商业地产项目综合运营管控思路、方法和制度；掌握万达等商业地产运营管控的关键节点；搭建万达成熟的运营管控体系和模快化管理模式；帮助企业寻求对模块的改进。
【课程大纲】
1、万达商业地产管控
商业地产分类及特点
万达商业地产
万达的三代产品
发展特点：订单地产
商业地产工程特点；质量和进度；管控重点
商业地产全程管理经验
执行计划书；会议纪要；三表；以终为始；以始为终；熬粥；武器；例会；
2、商业地产的工程管理
房企工程管理素描
工程定位
认识自己；
脊梁；
显示器；
商业地产工程管理概况
商业地产工程管理要点
策划优先；
施组控制；
3、商业地产项目开发模块管控(模块解密)
模块的诞生
条件成熟；群体项目
模块主要功能
325节点、全流程；项目信息；任务信息；计划部分；实施部分；责任人部分
模块的应用
统一语言；统一接口；工作提示；完成考核；任务分解
模块的使用
计划模块；流程；实际的反应
模块改进
目的；统和分的思辨；解决问题的关键因素：永远是人；逻辑
培训师介绍
张老师
曾任标杆商业地产企业总经理、在集团总部担任总裁助理兼任项目管理中心常务副总，负责该标杆企业的项目管理，是万达模式的探索者和执行者之一。
具有丰富的商业地产经验，其操盘的项目有：北京百荣世贸商城（亚洲*的单体商业地产项目）、北京CBD万达广场、重庆万达广场等。
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