课程大纲：
课程大纲
一、如何成为一名高效的项目经理
1.管理与领导项目
2.管理项目利害关系者
3.案例：如何在实战中做利害关系者分析
4.类似通货的影响
5.社会网络建设
6.道德与项目管理
7.建立信任-项目管理工具和技术的使用
8.案例：如何选择项目经理
9.高效项目经理的品质
二、管理项目团队
1.团队建设的五阶段模型
2.影响团队发展的环境因素
3.案例：项目经理如何管理团队
4.建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程
5.案例：项目团队如何召开有效的会议
6.管理团队中的冲突、唤起团队活力
7.案例：项目经理如何解决团队中的冲突
8.项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热
9.谈判的艺术
10.管理客户关系的记录
培训师介绍：孙雁翎
工程机械学士
高级工程师
PMP
Prince2
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师
南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师
中科院研究生院工程教育学院行业导师。
工作经验：
2004以来，负责EPC工程总承包项目（水泥生产线）现场项目管理顾问。合同总金额：41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目，包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家，从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。
上一篇: 闪耀客服
下一篇: 关键思考
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
