课程大纲：

培训目标
1、帮助您搭建企业管理系统，掌握全局，看清全貌，提升高度，明确成长路径2、让您学到企业10倍成长的方法和关键要素，让企业快速成长3、把牛车换成汽车，像汽车一样，用一个系统让企业运行，轻轻松松做老板
《企业10倍成长—精讲班》课程大纲
* 青海春天（极草-冬虫夏草）如何用2年时间从营业额1.5亿（2010年），到15亿（2011年），再到60亿（2012年）！创造了中国商业神话的？
* 成都全友家私如何只用4年时间从8000万成长为中国行业第1，并一直以来（10年），遥遥领先，傲视同行的？
* 江苏金轮科创股份如何在金融风暴的低谷重生，只用3年时间成为细分市场的全球第1，并成功上市的？
* 真功夫快餐连锁如何实现3年高速成长，资产倍增40倍的？
今天，您有和他们同样的机会！您可以和您的管理团队一起，参加本课程，来建立并落实一套属于自己企业的管理系统，实现自己的企业的成长！

大纲：
一、如何解决当前企业经营管理的难题
1、企业增长停滞或发展缓慢怎么办？
2、人力成本上涨怎么办？招工难怎么办？人才难留怎么办？
3、商业成本高涨怎么办？行业竞争激烈怎么办？
4、解决问题的出路只有一条：提升企业的战略能力和组织能力
*战略能力提升的路径：战略管理
*组织能力的提升路径：建立管理模式、人才模式、组织模式

二、如何实现企业10倍成长
1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关系
2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统
3、企业10倍成长的两个关键：战略转型和管理转型
*如何进行战略转型升级
*如何进行管理转型升级
4、企业10倍成长管理系统的全局观
*战略、管理、组织、用人

三、如何建立让企业10倍成长的管理系统
1、企业如何做战略
2、中国企业经营管理7大误区和8个困惑
* 案例剖析与经验分享
3、企业达成目标的4种方法是什么？——目标、策略、计划、预算
4、如何搭建企业级关键业绩指标体系
5、如何建立目标分解体系
* 看似高不可攀的目标，只要找对方法都可以实现
6、怎样让企业目标有结果？——过程管理让目标100%实现
* 企业目标达成过程管理体系构建
* 日清、周例会、月度烧烤让您在每天中轻松实现目标
7、如何一套建立公平，合理，员工有动力的激励机制？——让企业效率提高50%
* 员工劳而有得，付出有回报，发挥*能量
* 企业业绩增长，支付有价值的薪酬，成长的更好更稳健
8、组织体系建设方法简介
* 通过提升组织能力让您的企业更有竞争力
9、人才体系建设方法简介
* 如何建立一套符合企业各个成长阶段的人才体系

【课程特色】
1、教学模式：打破传统讲授模式，设计和安排了系统高效的学习体系，采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2、课前准备：每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mai*发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
3、导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
4、企业考察与户外拓展：让学员和企业家走出去，亲身感受着名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
5、老师授课精髓及班级活动花絮以光盘形式结业后赠给学员，以便更好领悟课程精华，同时回味人生美好的学习经历。
6、搭建交友、合作平台，建立企业家俱乐部，印制精美同学录（含班主任、所有授课老师）以便终生交流、活动同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。

【课程设置】
六大EMBA核心课程基础上，首创国家战略新兴产业课程：
模块一、管理学基础与企业发展战略模块
宏观经济形势与政策解析篇
*国内国际宏观经济走势及政策选择
*财政政策的调控机制
*“十八大”与经济政治改革
*经济增长与产业结构变迁
公司治理与公司机制选择
*公司治理中的制度变迁和制度设计
*建立健全公司治理结构
*分配机制的设立与执行
*决策、运营、监督机制的设立
企业战略系统制定与实施
*判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势
*战略管理的整体架构与战略分析
*战略规划的制定、实施及评价
*聚焦与多元化，产品领先战略
*亲近客户战略，运营战略，品牌战略
现代企业管理
*管理的内涵与管理者的角色
*管理者应具备的职业能力
*管理者的角色定位与转换
*管理中存在的深层次矛盾
*博弈论与企业战略

模块二、营销系统搭建与品牌建设
战略营销创新
*营销的实质
*营销计划制定与执行
*新时代营销心理学
*整合传播
*营销人才的选育留用裁
*目标管理与绩效考核
品牌运作与广告策划
*品牌4S战略
*再造产品价值——摆脱“价格战”
*定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
*品牌创新与营销策划
*新媒体营销与广告策划
*品牌可持续发展运作
营销渠道与通路
*营销渠道管理实务
*渠道与大客户管理
*掌握营销之道
*营销心理学
有效的销售模式搭建
*销售管理准则和能力要求
*销售管理自测工具
*销售管理十步法
*销售系统搭建与团队建设

模块三、人力资源开发与管理课程模块
人力资源战略管理
*人力资源规划与企业战略规划
*组织结构与组织发展
*构建人事制度的整体性思考
*考核理念与考核方法应用
领导艺术与企业文化建设
*卓越领导力艺术分析
*领导特质与领导权力
*领导风格与弹性运用
*组织行为学
企业文化建设
*组织价值观与社会责任
*企业文化与企业的绩效
*组织文化理念层设计与建设
*企业文化的要素层次
*具体企业文化的实施过程分析
总裁领导力与选人育人用人留人智慧
*高情商的领导力开发
*管理沟通与有效沟通建立
*授权与监控
*十种常见人才的选择，九型人格及其应用
*激励与教练技术

模块四、商业模式与运营管理模块
商业模式的核心关键要素
*精准客户定位，创新商业模式的分析框架
*如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
*跨越客户群体探索商业价值
*提高重复购买，实现客户依赖模式
内部控制与风险防范
*企业内部控制总体框架
*企业内部控制与风险防范关系
*企业内部控制预算与税务筹划
*集团管控建设、控制、诊断、调整
企业运营中法律风险防范
*企业家的法律风险意识
*隐名投资的法律风险防范
*企业兼并及债务承担
*4、公司法相关法律风险
项目化的经营管理之道
*项目计划与控制
*项目管理体系（OPM3）规划与建设
*项目管理五个过程组
*项目管理的要点

模块五、企业资本运营与财税管理模块
企业发展与战略财务管理
*战略成本管理创新与成本控制
*资源配置、投资决策及风险控制
*固定资产管理与投资决策
*现代成本管理与成本费用控制
*财务战略的制定方法
税务筹划与合理节税
*节税工具及管道选择
*销售活动中的节税安排
*防控风险的税务管理体系的建立与运用
*税收筹划的关键期和五步排查法
*全面预算管理
公司治理与并购重组
*公司治理与资本运作
*现代企业产权制度的变迁
*并购重组分析及方案选择
*产业并购与产业整合
企业上市战略选择
*上市政策解读
*上市法律、财务、保荐
*私募基金与企业上市
*着名经典上市案例分析

模块六、国学与领导智慧模块
中华文化的识人、用人智慧
*中国古代“观人”的两大流派
*以黄老哲学为指导思想的《人物志》
*才性论
*鉴识论
*英雄论
《周易》与管理
*阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
*五行理论--五行观念与五行相生相克
*四柱说与人生命运
*易学与领导智慧
*《周易》风水与建筑环境
儒家的修身与治世之道
*儒家思想的精髓
*中国企业家精神模式
*儒家经典着作导读
*儒家智慧与现代生活
*阳明心学与企业家精神
领导者言语及公众表达艺术
*分场景表达技巧分类
*演讲的困难突破与对策
*演讲的表达构思
*5分钟打动人心
*演讲现场控制方法

模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化
1：技术创新与新兴产业发展 2：高新技术制造产业建设与制造业结构转型
3：高端装备制造产业的发展现状与前景 4：先进制造技术与低碳制造
5：新材料开发、利用与产业发展 6：物联网产业现状、趋势与产业链构建
7：电子商务发展趋势 8：信息技术发展与信息产业升级
9：太阳能电池产业化及光伏产业链合作

培训师介绍
洪生教授是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，北京大学客座教授，英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界*咨询机构，有17年咨询顾问经验，是近100家中外企业的咨询顾问，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是国内目前最*的咨询顾问之一。
对于中小企业来说，成功为自己的企业导入一套经营模式，一举解决管理上的若干问题，同时为企业制定清晰的目标，确保100%的达成，从而实现高速增长，其价值不言而喻！如何为自己导入卓越经营模式？方案有两种：第一种是咨询，请专业的顾问团队为企业做咨询，由专家为企业导入卓越经营模式；第二种是培训，先通过企业高层共同学习，然后在咨询师的辅导之下，由企业自己导入。