课程大纲：

课程特色
国内知名设备管理专家李葆文教授亲临讲授！
精选企业案例诠释现代设备管理精粹！
与讲师、同行充分面对面交流，分享管理经验和心得！
费用超值，性价比高！
课程大纲
第一天
现代设备管理基础 
1、一项伟业
2、二大公理
3、三则定律
4、四款原则
5、五条曲线
1）寿命周期费用曲线
2）维修投入曲线
3）浴盆曲线
4）设备性能劣化曲线
5）激发能作用曲线
6）设备管理之歌
现代设备管理模式
1、维修模式与策略研究
2、组合维修模式设计
3、点检管理
1）点检管理定义
2）点检准备-八定一成
3）点检实施及其管理
4、全优润滑管理
1)润滑管理的核心
2)润滑六定管理
3)二洁管理
4)一密封/防泄漏管理
5)三过滤管理
6)润滑中心/油库管理
7)润滑管理评价
8)全优润滑管理系统框架
自主维护与零故障管理
1、自主维护理念
2、自主维护的工具与方法
3、自主维护如何推进
4、零故障管理从改变心智模式做起
5、建立新的心智模式
6、设备故障原因归类
7、除设备故障的思路
8、预防维护与成本的关系
9、实现零故障管理的流程
1)组织架构、职责
2)推进计划
3)收集故障数据
4)分析故障原因
5)策划故障的纠正措施
6)实施纠正措施
7)验证改善效果
8)总结报告
9）设备管理的其他专题
TnPM管理框架
1、企业面临的困境
2、企业的体系热
3、设备给体系带来的障碍
4、管理好设备有什么好处？
5、TnPM是人-机系统管理平台
6、TnPM的基石之一--生产现场四要素
1）什么是6S
2）6S的目标
3）什么是6H
4）清除6H的目标
5）什么是可视化管理
6）可视化管理的目标
7）什么是定置化管理
8）定置化管理的目标
7、TnPM的基石之二--自主维护体系
8、TnPM的核心--检维修系统解决方案
9、TnPM助推企业提升模块
1）六项改善--6I
2）有氧活动O2
3）有氧活动与六项改善的融合
4）有氧活动、六项改善和小组活动的关系
5）六项改善和清除六源的关系
10、TnPM赢在基层班组建设
11、大中华设备管理奖
1）大中华设备管理奖的设立
2）五阶六维评价体系
3）大中华设备管理奖的定位和特色
4）TnPM标准化体系与其他体系关系
企业实施案例分享
1.企业推行现场情况分享
1）长城钻探伊朗作业区
2）广东中烟梅州卷烟厂
3）郑州自来水总公司
4）齐鲁石化烯烃厂
5）南京地铁
6）沙漠深处的哈德作业区
7）建峰化工
8）秦皇岛戴卡轮毂
9）亚士兰赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
2、从改善数据看TnPM
第二天
设备安全管理体系
1、TnPM安全管理理念
2、TnPM安全宪章架构
3、过敏式安全管理
4、安全绩效评价与管理
1）安全绩效管理的思路
2）安全绩效的全新定义
3）安全绩效评估框架
4）安全绩效评估指标
5）激励机制的原则
设备安全管理的主要抓手
1、安全警示报告体系
1）危害事故致因模型
2）导致事故的不安全因素
3）海因里奇安全法则
4）实施安全警示报告管理
5）警示报告的要素
2、源头追溯与预案RCSP
1）第一阶段：数据收集
2）第二阶段：源头追溯
3）第三阶段：根除预案
4）第四阶段：预案发布
5）第五阶段：结果跟踪
3、设备安全风险管理
1）风险控制措施选择
2）工艺危害的源头控制
3）工艺流程危害管理
4）管理工艺安全关键的14个要素
5）与工艺安全相关的关键性设备
6）承包商安全管理
7）装备状态的可接受度--案例
8）风险评价和风险管理
9）风险管理上的PDCA循环
10）危害辨识、风险评价和风险控制过程；
11）危害辨识的核心；
12)危害调查表的编制
4、企业实施案例分享
培训师介绍：李葆文
现任职务 
现代设备管理研究院院长 
大中华设备管理奖评审委员会主任 
全国TnPM大会组委会主席 
中国机械工程学会维修工程分会TnPM推进中心主任 
世界维修论坛发起人 
国际维修协会IMA发起人和中国籍委员 
享受*特殊津贴专家 
资历简介 
TnPM管理体系创始人，TnPM安全宪章创始人，国际知名设备管理专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、 
企业安全管理体系建设、维修策略设计、设备管理评价体系和评价指标设计、维修组织和资源配置、设备故障停机管理 
和设备效率损失分析、设备大检修管理、自主维护流程和基准设计、设备备件管理、设备管理信息化实施等。 
拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过几百家工业企业的现场和设备管 
理提升。 
主讲TnPM推进导师班课程、现代设备管理和国内外发展趋势等课程。 
研究专长 
企业设备管理组织架构设计； 
设备管理中长期发展规划； 
TnPM设备人机系统精细化管理； 
企业安全管理体系建设； 
大中华设备管理评价体系； 
设备管理组织绩效评价及指标设计； 
设备管理信息化系统实施规划； 
维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。 
主要论着 
编着《The Man-machine System of Enterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》，*， 
学术出版公司，2011 
编着《与工厂经理谈谈设备管理》，北京机械工业出版社2012 
编着《点检屋--TnPM点检管理新视角》，北京机械工业出版社2010 
编着《话说TnPM》，广州岭南美术出版社，2010 
编着《人机系统精细化管理--TnPM》，广州广东经济出版社，2009 
编着《规范化的设备前期管理》，北京机械工业出版社，2008 
编着《全面规范化生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2002 
编着《设备管理新思维新模式》，第一版，第二版，第三版，北京机械工业出版社，1999-2010 
编着《设备维护水平考核指标和入阶评价》，北京机械工业出版社，2006 
编着《规范化的设备维修管理--SOON》，北京机械工业出版社，2006 
编着《现代设备资产管理》，北京机械工业出版社，2006 
编着《员工与企业同步成长－－FROG》，北京，机械工业出版社，2006 
编着《企业设备资产维护管理（译）》，北京机械工业出版社，2005 
编着《简明设备管理手册》，北京机械工业出版社2003 
编着《全面生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2000 
参与制订《全面规范化生产维护体系管理标准》，2005-2010