课程大纲：
课程大纲
当今企业设备资产现代管理系统和管理体系探讨
1、目前我国企业设备管理的现况
2、何谓设备资产“管理系统”和“管理体系”
3、设备管理方式是随着产品作业方式的改变而改变
4、不同企业有各种不同类型的设备管理体系：
5、设备现代管理“引进、消化、吸收再创新”走“中国式道路”
6、什么样的才是最 “适合于市场经济环境下的企业设备管理体系”
信息技术在现代企业设备管理中的应用
1、现代企业产品制作装备的特点
2、信息化时代，要成功，必须将核心工作放在本企业
3、现代制造系统及努力的方向-TQCSFE
4、应该将正确的信息在正确的时候送到正确的地方
5、我国制造业信息化以及CIMS-集成制造系统历程
6、现代集成制造技术CIM与现代集成制造系统CIMS
7、信息技术新动向-国内*的远程在线监测诊断中心
8、企业设备管理面临的问题-企业资产管理系统-EAM
9、“MRO”信息系统的由来及其在F-35上的应用
10、关于“工业4.0、中国制造2025和MRO”
11、什么是“MRO 和 MRO管理”系统
12、案例企业产品作业线设备使用MRO效果
智能化技术在现代企业设备管理中的应用
1、工业互联网、工业云、工业4.0等现代产品制作理念
2、如何理解“工业4.0”的定义
3、何谓（CPS）信息物理系统
4、“工业4.0”的核心要素和核心内容
5、未来企业工业化、信息化融合的趋势
6、工业4.0下的我国企业产品作业的愿景
7、制造业的未来：智能生产，什么是“人工智能-AI”
8、能实现作业运行自动化和智能化数字工厂的含义
9、企业智能化仿真服务的案例
10、工业4.0，我国企业从智慧工厂到智能生产的问题所在
11、制造领域的云计算---云制造
12、实现“云制造”的五大关键技术
机器换人解决方案
1、工业4.0时代到来
2、困境倒逼机器换人
3、机器换人投入产出
4、行业应用典型案例
5、整体规划，预留空间
6、分步实施，TOC改善
7、选型定位，规避风险
8、核心部件及供应商选择
9、项目关键风险揭示
10、安全性符合性要求
11、技术支持与服务约定
案例：企业智能化与信息化融合成功经验分享与展望
1、*常务会议信息及《中国制造2025》
2、我国“互联网+”战略的提出及如何推进
3、设备管理怎么样去推进“互联网+”
4、“互联网+”在企业四大落地系统
5、企业设备维修要“尽快打造自己的专业平台”
6、利用“凯文-凯利”互联网思维来指导企业“设备管家体系”实施
培训师介绍
职业背景
高级工程师，知名设备管理专家，上海交通大学特聘讲师。具有中国设备管理样板厂——上海宝钢30余年工作经验，历任设备厂长、焦化厂长、子公司总经理。曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，学习先进的设备管理和维修管理方式。回国后，在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。
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