课程大纲：

如何控制用人风险培训

课程大纲：
一、员工入职管理中的风险控制：
1、雇员招聘风险
2、入职通知书的法律问题
3、试用期的风险控制
4、合理运用知情权
5、工作时间及加班费风险控制
6、服务期、出资招用、培训费、特殊待遇与违约金
7、保密、竞业限制与禁止兼职

二、员工在职管理中的风险控制
1、员工激励与绩效考核中的风险控制
2、奖金风险控制
3、调岗调薪风险控制
4、无固定期限劳动合同风险控制

三、离职员工管理中的风险控制
1、员工离职的四种形式
2、劳动合同解除与终止的区别
3、离职员工管理中的高风险
4、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧
5、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧
6、细节决定成败—劳动合同解除与终止中的细节控制
7、经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制

四、违纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度
1、规章制度的法律地位、性质、效力、作用
2、规章制度制订中的常见误区与法律风险
3、员工违纪处理的原则和依据
4、如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工

五、疑难解答与精彩互动
  
老师介绍：魏浩征  
主讲人：魏浩征先生
魏浩征，法学硕士，《员工关系》主编，中国人力资源开发研究会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。曾为通用电气、*强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、*、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》、《异地员工关系管理技巧及法律难点解析》等。 

如何控制用人风险培训