课程大纲：

领导力课程高管培训

课程收益
知晓评鉴-发展中心的基本知识
学习体验测评师的技能：观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告"
学会使用一套评鉴中心工具
理解人才标准的建立与评鉴发展中心的关联
课程概览
课程附送一套模拟工具，包括三个互动模拟，三个书面模拟，共有六个工具的任务书、打分表、以及角色扮演脚本。课程中针对领导力的五大心理品质，进行多次测评。25%的时间讲解理论，75%的时间练习，在练习中点评，实战中学会使用一套评鉴中心工具

课程大纲
第一天 评鉴中心
第一模块：各类测评工具效度体验
问卷法—自填问卷
问卷法—360问卷
测验法—情境判断
访谈法—结构化访谈
行为模拟
第二模块：评鉴-发展中心基础知识
评鉴发展中心的特征
评鉴发展中心的国际标准
信度和效度
评鉴发展中心FACTS
评鉴-发展中心的应用

第三模块：测评指标：领导力大五
第四模块：评鉴-发展中心基本技能
行为观察和记录
BARS
如何做好角色扮演
评鉴-发展中心报告
评鉴-发展中心的设计
第五模块：测评师素质

第二天 素质模型：人才标准的建立
第六模块：人才标准的进化
从KSAO到competency: McClelland的贡献
众说纷纭的领导力
人才分类及对应“心理基因”
不要重新发明轮子：已有哪些轮子？
第七模块：建立素质模型的方法：技术+艺术
艺术：归纳和演绎逻辑
艺术：精神接生婆
技术：数据收集方法
技术：高级统计分析方法
素质模型的质量标准
素质模型项目成功的标准
相关概念: JD, Work profile
项目设计和流程

第八模块：素质模型的推广和应用
视听形象设计及手册编制
360度反馈
选拔和发展：访谈工具开发
选拔和发展：评鉴-发展中心
组织文化建设
业绩和薪酬管理
第九模块：成功案例分析
郭士纳对IBM素质模型的使用
杰克威尔奇的4E模型
西子奥蒂斯的OTIS模型
萨非航运的销售领导力模型
第十模块：失败案例分析
某着名房地产企业的领导力素质模型
某着名制造企业的领导力素质模型

培训师介绍
背景经历
专家讲师，咨询顾问
自2008年起，成为独立培训师
Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

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