课程大纲：
课程效益
• 心态：看到自己从战略到运营上的盲点和惯性思维，知道要在哪些方面做出调整。
• 技能：
- 企业“赢”在何处：掌握战略规划6要素、卓越运营3维度。
- 企业运营模拟：
体验运营：掌握财务分析工具、营销与生产等计划工具，能够制定企业的战略规划、分析盈亏平衡、发现运营中的问题与机会、制定现金流预算。
懂得运营：掌握如何围绕战略进行运营、抓准关键运营活动、成本分析、评估企业价值。
- 本企业战略到运营研讨：能够优化战略选择、设定自己的管理重点、找到关键运营活动、设立部门KPI。
• 应用：用全局眼光理解企业战略，确保部门运营到位，支撑战略落地。
课程纲要
企业“赢”在何处
• 赢在战略：战略规划6要素
• 赢在运营：卓越运营3维度
企业运营模拟
阶段一 体验运营
• 第一年运营：
- 小组成员分别担任销售、生产、财务、市场主管，跳出部门
- 了解游戏规则
• 第二年运营：
- 初步制定企业的战略规划
- 发现运营中的问题与机会
• 第三年运营：
- 分析盈亏平衡
- 把握投资节奏
• 第四年运营:
- 制定现金流预算
- 阶段总结
经过这个阶段，学员能够站到全局，全盘运营；认识、突破自己在运营上的认知盲点，惯性思维
阶段二 懂得运营
• 理解3种战略选择，知道什么是围绕战略的运营
• 分析3种战略目的，知道从哪里下手抓运营
• 第五年运营：
- 重新规划企业的战略
• 第六年运营：
- 进行成本分析
- 进行产品选择与生产线选择
• 第七年运营：
- 部门间的协调
- 评估企业价值
经过这个阶段， 学员将会了解何谓“ 关键运营活动”，这些关键运营活动分别在“风险管理”、“成本管理”、“计划控制”三个方面的管理重点，及如何设定KPI
本企业战略到运营研讨
• 结合战略运营框架，讨论自己企业的运营需要
- 设定自己的管理重点、部门KPI、关键运营活动
- 检视自己是否抓住运营重点，做出改进计划，改进本部门的运营状况
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