课程大纲：

设备维护培训目标
1.了解TPM对企业的重要性
2.OEE的计算和如何改善OEE
3.理解5S与TPM的关系
4.如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
5.掌握实施TPM的方法。
课程大纲
一、TPM概述
1.精益生产的起源和含义 
2.TPM在精益生产中的地位 
3.TPM的概念、意义及作用
4.TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、预知保养、保养
预防设计、设备管理体系的建立
二、设备故障分析
1.设备的劣化过程与故障分类
2.设备故障原因分析及对策
3.结合企业实际进行案例分析
三、设备维护的基本工作：清扫、润滑、紧固、堵漏
1.设备的点检制度建立
2.设备的润滑管理
四、设备综合效率（OEE）的管理
1.设备的七大损耗及其分类
2.认识OEE的三个构成因素：时间运转水平，性能运转水平，质量水平
3.OEE计算要素
4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
6.案例分析
五、TPM活动的核心技术
1.MTBF分析
2.*保养成本分析
3.M-Q分析
4.FMEA
六、TPM推动的八大支柱
1.自主保全---创造“自动自发”
2.焦点改善---现场改善技巧
3.计划保全
①专业保全的三级保养及设备寿命周期LCC
②专业的预防维修
③设备能力指数CMK
④设备的点检管理
⑤设备的润滑管理
⑥以可靠性为中心的预防维修RCM
⑦维修成本管理
⑧维修备件管理
⑨优化的设备维修工作流程
4.开发管理
①“零缺陷”的FMEA
②设备维护前瞻性预测
5.品质保全
①实现品质管理的防错法POKA-YOKE
②质量管理工具DMAIC五步法
③SPC统计过程控制
6.教育培训
①提高团队整体工作能力的OPL
②提高员工个人工作能力的OJT
③一线主管TWI的四大步骤
7.事务保全
①如何消除部门扯皮现象
②部门协作流程
8.环境保全
①KYK
②KYT
七、TPM推动的步骤
1.经营层的决定导入
2.幕僚人员的设置
3.TPM的导入教育 
4.基本方针与目标的设定
5.建立TPM推展专责机构
6.展开TPM的基本计划拟订 
7.TPM推行大会
8.效率化的个别改善
9.建立自主养护体制
10.建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术的训练 
12.设备初期管理体制的建立
13.落实TPM活动与水准的提升
八。如何在中国企业成功实施TPM