课程大纲：
课程架构
第一模块：创新的先决条件
给员工“时间和空间”来进行思考-创新激励学的新发现
把多元化思想*化
联系和交流
第二模块：创新的四种“视角”
挑战传统
利用突变-变化的四大驱动力
利用能力与战略资产
了解客户未表达的需求-探索客户需求的工具盒
第三模块：四大创新模式
突破性创新
传统创新
跨行业创新
生意模式创新
第四模块：扩大“创新途经”
让更多人参与进来
播撒足够多的种
拓宽创新的定义
追求能够启发你视野的创新
明确目标
围绕特定的主题进行设想
第五模块：创新概念的传播和管理1
向乔布斯取经
为什么创新理念很难取得跨部门
的认可？
从精神科学理解认可的科学理论
如何让创新更容易接受？
第六模块：创新概念的传播和管理2
乔布斯演讲秘方大揭秘-思维模式的宝盒
四大思维模式-霸，魅，稳，细
让效果*化的讯息内容设计工具
乔布斯的iPod 发布案例
学员练习
讲师简介：辜先生
背景经历
英国权威机构托马斯国际（Thomas International）性格测试师的认证
获得伟事达(Vistage International) CEO教练导师认证
担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；
国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师
精通中国传统文化和西方管理理念
擅长领域
教练系列：教练辅导之声、一对一教练辅导；务沟通技能、商务演讲技巧、性格色彩密码、塑造健康快乐的职业女性新形象、个人形象& 印象管理、实用销售心理学应用、销售管理七大秘诀等
战略系列：商业模式系统创新管理；蓝海战略与透视未来五色镜
通用系列：高效能的沟通；专业的演讲与演示技巧（销售之声/领导者之声）
营销系列：大客户策略；攻心谈判之术；市场营销创新
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