课程大纲：

企业文化课程培训

课程背景：
总裁的人生哲学是企业文化的重要源头，与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天，都有它成功的道理，总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。
企业文化是投资最少回报*的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强，公司氛围的改善，这点投入不算什么。 
企业文化必须通过管理来落地。企业文化不是空的，不仅仅是墙上的口号，也不仅仅是制度上的规定，更不是总裁天天讲就是做文化了，企业文化需要通过有目的的管理手段在具体的管理活动中，教育员工，教育干部，转变大家的思想观念。 
企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设*的问题就是跑偏了，不是为了改善经营状况，提高公司绩效做文化，而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处，必须聚焦企业经营活动的主线，只有这样企业文化才有生命力，才能经久不息。
企业文化是有阶段性的，需要与时俱进。同样是积极向上的文化，但企业的发展阶段不同，要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主；成长期，多以弘扬以结果为导向的执行文化为主；成熟期，往往以弘扬职业化为主的文化。

课程大纲：
一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质
企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报*的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。
1、为什么要企业文化突破
2、对企业文化的五点认识 
3、企业文化的四大作用 
4、企业文化的真正内涵
5、企业文化建设模型

二、 企业文化传承——诸子百家，古为今用
悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
1、《易经》管理思想精髓
2、《儒家》管理思想精髓
3、《道家》管理思想精髓
4、《法家》管理思想精髓
5、《兵家》管理思想精髓
6、《墨家》管理思想精髓

三、 企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致
企业文化最核心的部分应该是企业的信仰，他决定着企业的方向和基本价值体系，主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念，这是企业文化建设的指明灯，他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键！
1、企业文化的核心要素
2、企业使命的提炼与优化
3、企业愿景的提炼与优化
4、企业核心价值观的提炼与优化
5、企业精神和理念的提炼与优化

四、 企业文化系统——三大系统，有效支撑
系统的力量是巨大的，企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系，其中精神层起决定作用，是企业的最高原则与信仰，行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。
1、履行职责的规范与要求
2、行为规范的规划与设计
3、礼仪规范的规划与设计
4、企业形象的规划与设计
5、企业文化手册设计与编制

五、企业文化传播——精彩纷呈，深入人心
企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化，文化传播是建立共同意识的最有效的途径，企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体！
1、口传心诵—企业文化口号化
2、榜样力量—企业文化故事化
3、振聋发聩—企业文化广告化
4、将心比心—企业文化沟通化

六、企业文化管理——机制保障，自动优化
企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻，企业文化建设需要管理机制保障，企业文化管理制度就是一个有效机制！
1、职责明确—企业文化职责化
2、机制保障—企业文化措施化
3、滴水穿石—企业文化培训化
4、物质保证—企业文化激励化

七、企业文化落地——春风化雨，知行合一
管理不在于知，而在于行，可以说一切管理问题背后都有文化因素，而一切文化理念都必须通过管理手段来落地，文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。
1、顺水行舟—企业文化氛围化
2、百炼成钢—企业文化活动化
3、通情达理—企业文化温暖化
4、以身作则—企业文化示范化

八、企业文化突破——反求诸己，自我突破
公司企业文化氛围不好，团队士气低落，内部推诿扯皮严重，外部对公司的评价很差，这些现象需要企业多自我反思，寻找问题的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，实现自我突破。 
1、他山之石—优秀企业文化赏析
2、高效执行—团队执行文化打造
3、职业选手—团队职业文化培养
4、优秀班组—卓越班组文化建设
5、强大中层—中层责任文化提升

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