很多企业都在怎么去落地企业的文化。企业的文化其实并不是贴在墙上的标语或者是喊出来的口号。一个企业的文化一定是可以落地生根，能够形成员工的做事方式，所以企业的文化一定是企业的魂。那如何去构建企业的魂呢？ 第一个，一个人是有魂的，一个人的
文化跟业绩有没有关系？业绩是结果，文化是过程，文化是促进你更好的完成业绩，或者可以促使这个团队更愉快、更高效的去完成这个业绩的。举个例子，比如公司里面很多时候都会有一个叫团队合作这样的一个文化或者团结，这个管理者自己人家来找你协同的时候，你
对员工的奖罚是管理的重要组成部分，如果奖励是好的，他可以激励整个团队。如果惩罚适当，他可以警告整个团队。作为一名管理者，只有奖惩得当，我们才能够建立自己的权威，维护团队的纪律。领导者应该怎么样做好团队的奖惩，从三个角度。 一、奖惩制度
现实社会经济生活中的许多问题多半没有一种*的答案，也没有一种凝固不变的结论。因此，培训师在进行案例评点时要注意激发学员去思考，去探索，去创新，在评点中，要结合学员的实践；要注意每一方案的闪光点；要启发学员去联想、对比、创新；不要把结论约束
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