对员工的奖罚是管理的重要组成部分，如果奖励是好的，他可以激励整个团队。如果惩罚适当，他可以警告整个团队。作为一名管理者，只有奖惩得当，我们才能够建立自己的权威，维护团队的纪律。领导者应该怎么样做好团队的奖惩，从三个角度。

一、奖惩制度要公平公正。构建奖惩制度的目的是为了提高员工工作积极性，以及工作绩效，为员工奖惩提供依据，预防和纠正员工的违规失职行为，激励员工奋发向上。因此要保持公平公正是奖惩制度中间非常重要的一项原则，管理者需要以客观公正的态度处理问题。如果员工感到不公平，待遇。就会影响他们工作的效率。

1、公平对待下属。

2、按照统一的标准和制度评估下属的贡献，实现下属的价值。

3、工资发放标准和制度的制定过程应公平、公开。

4、日常工作中间要树立正确的公平观。

5、对不公平感的下属及时进行心理的辅导。

奖惩制度，一旦落实，就必须平等的对待，不能因人而异，做到赏罚分明，员工们才能真正认可这个制度，变得更加积极的工作。

二、奖惩执行要及时有效。奖惩制度的执行需要及时，该兑现的时候，要及时的兑现。该处罚的时候要马上处罚，不能抱着等一等的心态，不要让团队成员等的时间太长。只要在有事情刚发生的时候，迅速的做出相关的处理方案，只有这样，才能产生比较好的效果。对其他的员工造成影响，让他们知道惩罚制度的实行效率和严格性。至于具体的执行方法，我们可以从以下的两个方面入手，

1、物质激励。这是最传统，也是最有效的激励方式之一。毕竟员工们出来打拼，一个核心的目的就是利益。因此用物质激烈的方式很容易激发员工的上进心。不过物质激励对于员工的影响通常都是短期的，无法长期的激励员工

2、精神激励。精神激励所囊括的事项远比物质激励要多得多，包括表扬激励、荣誉激励、关怀激励等等。核心就是要满足员工的精神需求，从而达到激励的效果。选好激励方式并且及时执行，会让你的下属变得更有动力。

三、奖惩措施要重奖轻罚。在奖惩执行的过程中，领导者需要做到重奖轻罚。这是因为两者对员工的不同意义所决定的。从奖励的角度看，领导者之所以奖励员工，就是因为员工把事情办好了，帮助公司赚到了更多的利益。通过奖励下属的方式，既可以拉动员工的心，让他们觉得为公司付出是值得的，还可以起到榜样的作用，让其他员工也更加的努力。通过积极工作的方式去赢得奖励，从惩罚的角度，领导之所以惩罚员工环节，目的不是要看下属受罚的样子，而是为了让员工知道是非。提醒员工如果犯了错，就可能被罚，让他们平时多注意。因此在惩罚员工的时候适度就行，过重的惩罚会引起员工们的不满。

最后总结一下适当的奖励和惩罚都可以有效的激励员工，而过多的惩罚则会使员工失去信心，激发叛逆心理，降低工作积极性。作为一个领导，学会如何正确的奖惩，员工是非常必要的。只有这样，你才能够带好团队，管好员工。