是否常常因为员工不服管，觉得领导不好当？是不是经常觉得下属里面缺乏人才，都在混日子，存在上述的问题呢？也许确实是你的下属有问题，但并有可能是因为你的管理没有做到位而导致的。当领导带团队说难也难，说容易其实也容易。只要你掌握了正确的管理技巧，带起团队来就非常的轻松。分享五个管理要点。

第一点，做好自我管理。老子曾经说过，知人者智，自知者明。自知很重要，是因为它是很多优良素质的基础。一个人最可怕的就是没有自我认知。而当领导带团队的人也是如此。如果你连自己的管理不好，又怎么能去管理好员工呢？成为一个好领导者的前提就是做好自我管理。在执行做管理的时候，可以从以下的三个方面入手。

1、时间管理。自我管理，时间就是一个非常重要的选项，学会合理分配自己的时间，能够让你做事有条不紊，效率更高。

2、素养管理。领导者作为团队的领头人，要不断的提升自己的个人素质，并将最好的一方面展现给员工。

3、习惯管理。凡事养成习惯，做起事情来就会事半功倍。孙子兵法原则，知己知彼，百战不殆。领导者只有先解决自身的问题，再去*何管理员工，才能够有效的带领团队取得成功。

第二点，学会识人用人。学会识人用人是帮助领导者挑选合适的人才的关键。唐太宗所著的《帝范》中有一段经典论述：贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。简单来就是要判断一个人如何，我们就可以从他的富贵和贫贱时的言行举止，以及日常的一些行为习惯来分析，通过仔细的观察，挑选到合适的人才，再去考虑如何发挥人才的价值，是构筑优秀团队的第一步。

第三点，正确的使用员工。在用人方面曾经有一句最经典的话，用师者王，用友者霸，用徒者亡。所以说明领导者用人的标准在用人的时候，应当遵循三个原则。

1、用比你更厉害的人。领导招聘员工就是为了做到更多自己做不到的事情。因此领导必须学会采用那些比自己更有能力的人，并且把他们放到合适的岗位上面。

2、容忍与员工的缺点。既然你想雇人，那就应该容忍对方的一些缺点。没有人是完美的，我们可以让其他人来弥补下属的不足。

3、把人放在正确的地方，人才可以放在合适自己的位置，充分发挥自己的优势，体现自己*价值。

第四点，拉拢并留住员工的心。有了人才之后，领导就要考虑如何留住人才。我们可以从多个方面入手。比如你可以为员工们创造一个良好的企业环境，这就是你吸引人才或者留住人才的关键。良好的环境包括企业文化、观念、制度、人才管理等诸多的因素。此外还可以从薪资、假期休息、员工关怀等多个方面去想办法留住员工的心。

第五点，认真听取员工的想法。姜子牙所著的《六韬》中有这样的一句话，以天下之目视，则无不见也。以天下之耳目听则无不闻也。以天下之智虑，则无不知也。作为一名领导者，要学会倾听员工的想法和意见。从中我们可以了解到员工的需求和想法，甚至还有一些好的建议是可以帮助领导者更好的管理团队提升效率的。多听听下属的想法和意见，对于管理来可谓是百益而无一害。领导者应该多花点心思在这个上面。

总之一个高明的领导者在从员工身上找问题之前，要先做好自己。大多数的人只用对了管理方法，就会对领导者言听计从，至于那些怎么都不服管的刺头员工，领导者可以酌情考虑将其开除。