我们来定义一下烂团队啊，我觉得可能烂团队，我们要做的。
1、首先就是我们要考虑到啊做事能够成功的团队，他就不能称之为是烂团队，对不对？所以我们要做的第一件事情，这要把我们这个团队当中的做事的标准去把它固定化，要把它萃取出来，形成模板，并且统一去赋能。这样才能够让我们团队当中的每一个团队在做事，这件事情上是能够有标准的，有标准，就能够有交付自然。那么自然也就评价会高。
2、那就是团队当中的每个个体，我们要帮他做的是做人的标准。要树立好我们统一的价值观，有团队之所以会烂大多数都是因为团队当中的每个个体各谋其职，各司其事，我们需要统一他们的价值观拧成一股绳。
3、团队的管理者更需要在这个时间去带领团队，不断的去打那一个一个的小胜仗。因为烂团队很大程度上是我们的什么呀，工作的成就感已经没有办法让团队成员去认可了。我们需要去积累无数个小胜利来营造所有团队成员对于大胜利的自信心，你学会了吗？
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