作为项目经理，做出让客户满意的产品，是我们的*的目标，但是却会遇到这样或者那样的难题，那么做好需求分析，四招。
第一招，项目一定要清清晰目标，准确的方向，明确的范围。
第二招，多问为什么，把握需求，了解和洞察客户背后的真正的意图，很多事情往往都是因为自己，把它想的太过复杂。
第三招，要让所有的相关方，正确的理解和把握需求，让客户参与到各个阶段，能及时提供反馈意见。
第四招，项目经理要有效的避免和客户的冲突，多给客户一些中肯的意见，也要让客户时常参与到项目当中，和客户建立起互动关系，才使工作更加顺畅。
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