日本经营之圣，松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略，80%在执行，企业永远就是要做两件事情。一是战略，二是执行。三分战略定天下，七分执行决输赢。比起*的战略和三流的执行，明显的三流的战略和*的执行会更合适企业。想得再多，不如做起来，计划再完美，没有执行永远只是一场空谈，所以要想解决员工不听指挥，下属对工作挑三拣四，工作大打折扣等问题，强化执行力是第一要务。抓好以下的这四点。

第一点，树目标。人都有惰性，如果不给员工一个目标，他们就没有持续工作的动力。巴纳德曾经说过，目标管理最好的好处就是他可以让员工控制自己的成绩，这种自控力能产生动力，从而促使他们把工作做好。定目标一定要满足以下的两大条件。

1、现实主义。定目标不能好高骛远，否则很容易失败，反而打击信心和士气，也不能够太容易，否则不具备挑战性，完全没有激励的效果。

2、目标要符合下属和公司的利益。就是将下属的利益区间和公司的利益区间中找到交集，将两者的目标进行捆绑，实现同化，目标一致，才能更好的实现共赢。

第二点，分责任。责任是驱动力，也是约束力，对执行力十分的重要。在当今这个现实的社会，要想下属主动积极的工作，无异于缘木求鱼，根本不可能。所以一定要给员工赋予责任，施加压力，才能够规范他们的行动。如果每一个人都想着干与不干一个样，干好干坏一个样，那还有谁会去干呢？所以定责任必须要满足以下的三点。

1、明确分工。事情由谁去做，必须要搞清楚。

2、明确任务内容。让每个人知道自己该做什么事情，以及应该做到什么样的标准，有哪些要求，该什么时候完成。

3、明确流程。从哪里开始做，该怎么做，做到哪里交给下一个人，只有责任明确，才能避免推诿扯皮。每个人坚守自己的岗位，履行自己的职责，才能保证团队的执行力和工作效率。

第三点，常沟通。威尔德曾经说过，管理者的最基本能力是有效沟通，要想激励下属，让他们死心塌地的听从指令办事，那就必须要先了解他们的内心，通过沟通了解需求，尊重下属的意见，给他们发挥的空间。千万不能摆出一副高高在上、狂妄自大的模样，对下属颐指气使，呼来唤去，毫无尊重，那他们也不会把你当回事。与员工平等友好的沟通，是提高执行力的关键。在沟通的过程中间，必须讲清楚五个方面，

1、指令讲清楚。让下属知道自己要干什么。

2、目标讲清楚。让下属知道自己要干到什么样的程度。

3、后果讲清楚。让下属知道干不成会有什么样的后果。

4、责任讲清楚。让下属全权负责。

5、细节讲清楚。让下属知道需要注意哪些地方，了解的越透彻，执行起来就越顺畅。

第四点，要结果。执行的最终目的是拿到理想的结果。所以领导要具备结果思维，以结果为导向去做每一个安排，做每一件事情，才能向着预期推进。结果是衡量下属价值的*标准。没有结果，所有的努力和付出都是白费。就好比行军打仗，去拿下战略要地，把人都打光了，最后也没有攻下来，难道还要给你记功吗？做出了成绩才应该受到奖励，对结果的追求越*，下属的执行力就越强。一定要告诉下属三个要点。

第一个要点，完成的任务不等于完成的结果。

第二个要点，好的态度不等于好的结果。

第三个要点，履行的责任不等于有好的结果，好的结果是切切实实能给团队带来效益和衡量有价值可交换的存在，给每一个员工的灌输结果思维，可以有效的提高执行力。