课程大纲：

课程大纲
第一模块  概述
面向制造与装配的设计是什么？
DFM&A如何起作用?
应用DFM&A的好处是什么?
DFM&A与并行工程的关系
第二模块  DFM/A的原则和流程
DFM&A的主要原则
DFM&A的流程
第三模块  材料和工艺的选择
早期材料和工艺选择的一般要求
制造工艺的选择
工艺性能
材料选择
第四模块  面向加工的设计
标准化
工件材料的选择
工件材料的形状
基本形状的加工
精度和表面粗糙度
设计规则的总结
第五模块  面向手工装配的产品设计
手工装配的一般设计准则
配效率
手工搬运的分类系统
零件对称对搬运时间的影响
零件厚度和长度对搬运时间的影响
需要双手操作的零件
倒角设计对插入操作的影响
第六模块  制造和装配中的人机工程学分析
潜在人机工程风险的分析
寻找对策
专家介绍：杨老师
工作经历：
CMMI 认证
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
*项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）
实战经验：
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业(南京航空航天大学)工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
任韩国三星电子企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验，长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累经验。
任南京南方讯典通信企业有限公司产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
领导上海通信行业运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
擅长课程包括：
马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（10天高级班）
宝钢集团：研发项目管理 （7期）
广东移动：产品经理实战修炼  （6期）
交通银行：员工创新能力培训  （3期）
国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）
安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）
永大电梯：产品需求分析与需求管理（5期）
上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）
移动 ：成功的产品经理，产品创新管理，项目管理  （8期）
授课风格：
杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。