课程大纲：

品牌战略规划培训

课程概要
统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解，了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验，
梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识。
帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌语言，有助于企业内部品牌
竞争力的形成和品牌管理工作的推进。
适合企业生意环境
1. 行业竞争从产品竞争逐渐向品牌竞争过渡
2. 企业需要建立全员品牌导向的意识，在全公司范围内统一对品牌的共识
3. 企业需要推进“客户/消费者导向”的文化
培训计划
课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论

课程大纲
第一单元：相信品牌的力量
什么是品牌
沐浴品牌实战案例沙盘演练
品牌工作的三件事
找到目标消费者
满足或超越他们的需要
让他们知道
生意导向的品牌战略规划框架
WHO
WHAT
HOW
第二单元：WHO 卖给谁
案例分享:XX 洗发水品牌目标消费者错位实
战演练
面向生意的消费者细分
市场布局与消费者细分
渠道布局与消费者细分
城市布局与消费者细分
价格布局与消费者细分
驱动生意的目标消费者定位
核心目标与品类/品牌生意
战略目标与产品线/驱动营销
影子目标与生意发展
How－营销组合管理
案例分享：XX 户外服装品牌目标消费者定位案
例
工具导入：消费者需求矩阵
案例分析：鸡蛋品牌消费者需求矩阵实战案例沙
盘演练
工具导入：消费者购买路线图
案例分析：XX 卫生巾品牌消费者行为洞察案例
工具导入：目标消费者画像（SDB）
案例分析：XX 户外服装品牌消费者画像案例
第三单元：WHAT 卖什么
XX 洗发水品牌差异化定位案例
工具导入：品牌定位资产屋
品牌定位资产屋解析
策略性品牌资产与生意增长杠杆
案例分析xx 牛奶品牌策略性品牌资产
定位实战案例
核心品牌资产与差异化竞争力
品牌个性与消费者忠诚和口碑
执行性品牌资产与低成本营销推广
案例解析:XX 户外服装品牌定位五部
曲实战案例
第四单元：HOW 怎样卖
案例分析XX 洗发水品牌推广规划案例
推广四部曲
目标规划
产品规划
市场规划
推广规划
工具导入：迈迪产品地图九宫格
工具导入：增长战略四象限图
工具导入：营销规划一盘棋
案例分析：XXX 户外服装品牌推广实战案例
立顿茶包的3W 实战大辩论
来自客户的声音
“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——欧莱雅中国
“这是中储粮第一次引进如此专业的品牌培训，迈迪充分的体现了专业、落地、有效的咨询公司本质。
“——中储粮
“此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”——李宁
“这将是中粮品牌战略实施的重要保障， 通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团
队。” ——中粮
“迈迪课程对于多品牌管理的企业能力打造有着非常关键的作用，对市场部门今后的工作帮助非常
大。”——维达国际
品牌资产屋部分对工作的帮助较大，帮助我们再一次梳理了从前对品牌建设疏忽的地方，帮我们找
到了工作中的薄弱环节。”——蒙牛
“这是一次非常好的培训，可以看出课程是针对云南白药市场部门目前的困惑而定制的，只这一点就
帮助了学员实现了学到用的转化。” ——云南白药

专家介绍
尚晓鸣先生：
03年加入迈迪，主持和参与过40多个大型品牌咨询项目。行业覆盖通信、地产、饮料、互联网、服装、日化等多品类不同方向，有着丰富的品牌管理实际操作经验。
尚先生擅长从客户的不同利益相关体沟通中由内而外，由浅入深的发现品牌驱动生意的动力源。尤其擅长在和客户的互动中，将客户不同纬度细小的闪光点系统化归整提炼。并用客户的语言提升为成为伟大品牌的成功基因。
尚先生将亲历的不同行业、不同发展阶段的客户需求进行总结，并主持开发相对应的服务产品，在实践中不断完善理论体系。其中针对大型集团企业，开发了品牌竞争力评估模型、CBM品牌架构评估模型等为梳理集团品牌架构和品牌关联建立了系统科学的评估体系，在中国移动、阿里巴巴、三一集团、翔业集团、建发集团、白猫集团等集团型客户中得到完美实践。
李钰晟先生：
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

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