课程大纲：
财务内部控制培训
【课程收益】
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
中高层管理部门与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业
【课程大纲】
模块一：财务会计-----用国际通用的会计语言解读企业运营过程和结果。(财富密码)
用财务视角，观察企业运行
资产负债表----透视企业的贫富状况和健康状态(结合案例)
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表：----分析企业盈亏的原因和经营能力.(结合案例)
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
利润表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则-----对企业经营影响重大的几大计算方法(结合正反案例分析)
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理------税收对企业的价值
模块二：财务管理与分析方法----为实现企业管理的最终目的的三大方法及案例分析
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
跨国集团公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
*分解暨财务比率金字塔
财务杠杆:如何扩大股东回报
现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
模块三：全面预算管理与控制----铺设财富渠道的技术
预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技
糟透了的成本控制案例分析
企业成本性态分类------进一步复习与理解利润表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本控制的经典案例分析
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法-----“少花钱多安全”的技术
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六：企业内部控制-------“肥水不流外人田”的技术
为何需要内部控制
何为内部控制
内部控制的现状
风险评估方法，
如何建立控制程序文件
如何实施与接受内部审计
模块七：信用与应收帐款管理-------将财富"落袋为安"的技术
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
讲师介绍：
资深注册会计师
《中国品牌讲师大全》品牌讲师
北京" 前沿讲座"专家级讲师
中国市场营销研究院专家级讲师
亚太地区现代管理科学研究院专家级讲师
财务师资网银行讲师 杨老师曾任建设银行上海分行财会处结算科副科长、上海某区级医院财务科长、上海公正会计师事务所注册会计师、上海申尼电子有限公司副总裁。现任香港中文大学客座教授、上海市财经大学客座教授、浙江大学客座教授。
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