课程大纲：
新经理成长攻略课程培训
课程背景：
对于多数新提拔的经理人而言，第一次职业生涯转型是非常艰难的：他们普遍缺乏必要的领导技能如：如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、科学的拟定工作目标、如何授权、激励、辅导、协调关系、沟通等。新经理人在刚提拨之后还未得到企业正式的、系统的、有效的培训，以致变得缺乏安全感，会盲目的以自我为中心，不能适当的为下属提供支持，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。 《新经理成长攻略8步法》课程是基于哈佛新任经理人八大能力要求，结合本人十多年的授课和辅导经验，聚焦新经理通常会面临的挑战，提供面对面的案例讨论、帮助新任经理人快速转变角色，系统提升综合管理技能，加速岗位胜任的*课程。
课程大纲：
攻略一：了解您的新角色
保证角色认知客观性与准确性的3个法则
正确的认识自己的4个方法
正确认识企业的5个方法
案例：认识自己
攻略二：通过他人完成工作
从3个方面来认识下属或团队成员
“熟知工作”的5步法
案例讨论：通俗的管理
案例分享：我为什么会用此类方法解决该问题
应知应会的管理者的角色、素质与能力
攻略三：管理工作绩效
通过管理的绩效与放养式管理的区别
工作目标的管理情境
工作目标的理解与分解3个策略
工作目标的检查与完成3个技巧
提升工作效率的3个有效步骤
案例讨论：我该用什么样的方法和策略，让员工自动自发的完成更高的工作目标？
攻略四：建设与管理团队
团队建设与管理之间的关系
“建设”动作与“管理”动作的4个要领
带好团队的5个要素
案例：谁的工作最重要？
高绩效团队的8个特征
攻略五：有效的组织资源和支配时间
资源永远都是不够用的
组织中成员行为特征的通俗分析
有效会议管理的3个法则
案例讨论：我的时间都去哪了？
如何争取更多更有效的资源？
如何减少行政消耗
攻略六：如何支持和上级的工作
正确认识上下级关系
和上司相处的6个原则
向上管理的5不工作法
正确汇报工作的6个步骤
支持上级工作的3部曲
案例讨论：我该怎样支持上级的工作？
攻略七：构建协作的工作网络
如何有效的拓展组织人脉
跨部门关系建立的5步工作法
平级信任关系建立的3大法宝
案例讨论：为什么协作与合作是不一样的？
如何获得其他部门的尊重？
攻略八：经理人的蜕变与提升
蜕变一：思维的转变
蜕变二：心态的转变
蜕变三：工作方法的转变
蜕变四：情绪的转变
蜕变五：价值观的认识
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：专业技能的提升
提升四：通用能力的提升
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