课程大纲：

工作效率提升培训

课程大纲： 
第一单元：执行力总论
什么是执行力
按质按量的完成任务
执行力的意义
执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.
执行力差的五大原因
员工不知道干什么。
不知道怎么干。
干起来不顺畅。
不知道干好了有什么好处。
知道干不好没什么坏处。
解决执行差难题的五大方法
目标明确。
方法可行。
流程合理。
激励到位。
考核有效。
高效管理流程图
管理者的五项工作
制定目标
组织
激励与沟通
绩效评估
培养人（包括自己）

第二单元：文化建设
企业管理从心开始
高绩效文化
企业文化展示-视频
建设企业文化的蓝图
企业管理人治就是老板厉害，
法制就是机制厉害，
心治就是文化厉害。
企业文化的作用-视频分享
高绩效
以生命为代价去实现目标
让对手从心里佩服
企业的氛围对高绩效的影响
如何领导行动-案例分析

第三单元：目标管理
企业的八大目标
伟大的目标
沃尔玛公司
通用电气公司
默克公司
手表定律
目标管理过程示意图
视频-目标管理
SMARTGOAL（“聪明”目标）
工作目标的分解
目标分解五步法
案例分析
掌握使用计划评估表
案例：获得承诺
总结

第四单元：有效运营
时间管理
时间管理12法
格式化。将常用文件设计成固定格式；
学会说不；
请人帮忙；
避开高峰；
善用工具；
精于算计；
远离诱惑；
避免争论；
过滤信息；
善于等待；
合理计划；
保持整洁。
时间管理矩阵图
警惕偷走时间的5大窃贼
抓小放大
议而不决
不能授权
管而不理
不做计划
走动式管理
案例分享
团队执行力解决方案
强化团队责任意识
执行结果——管理以终为始
细节决定执行成败
成为没有借口的团队
执行结果——管理以终为始
目标管理
目标分解
行动评估
周检查
月总结
季度总结
半年度总结
年度总结
有效沟通
1X1
小组会议
公司大会
跨部门沟通
现场练习
绩效考核
【绩效变革难在哪里】
复杂的不是方法，而是人的思想；
统一方法前，先要统一思维；
管理者挺一挺就接受了，决策者自己不够坚持；
解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值；
没有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的准备，不远处将会是康庄大道。

第五单元：人才培养，激励与沟通
直线上司对培训的支持如何体现
案例分享
惠普学习“721”法则
奖励制度建立
结构化的奖励制度
惠普案例分享
细节决定执行成败
深层需求：
生存
安全
Love
自尊
自我实现
认可
结构化的奖励系统
创造环境
案例分享
员工发展（树立标杆)
激励下属方法
激励员工的“七种武器”
一、尊重员工建议；
二、了解员工的需要；
三、工作上“共同进退”；
四、员工晋升用业绩说话；
五、倾听员工意见；
六、给核心员工加薪；
七、多赞美你的员工。
员工的幸福感
海底捞案例分享
六、总结

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