课程大纲：
现场5S及目视化管理技能培训
课程大纲
第一讲、5S活动推行要领（理解要点、实例说明）
1、5S的概念5S推行要领
2、整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃
3、整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷
4、清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境
5、清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底
6、素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯
7、活动的作用
8、5S运作环
9、5S活动的发展
第二讲、5S体系导入与实施的“中国式5部曲”
1．启蒙阶段：
教育培训（作业员、管理者、5S督导员）
宣传、氛围创建
对比检查发现差距
认识重要性建立紧迫感
2．导入阶段：
成立5S活动推进组织
制定5S规范、必守项目
宣导仪式
初次整理、整顿、大扫除
建立样板工程（局部5S活动）
3．全面实践阶段：
制定5S推进计划
全公司整体5S活动展开
各职场5S活动细则展开（案例分享）
各职场5S重点专项立案、推进（案例分享、6S仓库创建）
4．持续改善阶段：
现场监查、诊断审核、纠正、改善（领导者责任制）
评比、竞赛
自主改善与发表会
5．全面提升阶段：
改善活动深化
5S管理的实现
5S活动推进，持续提升企业经营管理水平
5S活动的一级水平：5S活动的意义是作为解决问题的手段
5S活动的二级水平：5S活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段之一
5S活动的三级水平：5S活动作为企业持久经营的重要手段
第二部分：5 S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得
第三讲、5S现场规划与实施
1．现场区域规划与实施：流程经济原则
流程路线经济原则
生产线经济路线原则
作业流程经济原则
2．现场浪费－改善－效率
停滞
搬运
3．现场局部细节规划与实施：动作经济原则
肢体使用原则
作业配置原则
机械设计原则
4．5S日常维持与改善
5S日常维持活动
推进5S改善活动
第四讲、5S活动推进与现场目视管理
1．目视管理的特点
2．目视管理的3个层次与能力向上
3．目视管理的作用
高扬士气
提高效率
判断准确
第五讲、5S活动的活性化的技术
OPL法（One Point Lesson）
定点照相法
红牌作战
集思广益法
教育多样化
可视化看板管理
活动板
改善提案
竞赛活动
发表会开展
户外活动开展
第六讲、5S活动心得：5S活动推进的成功经验与失败教训
心态决定一切
贵在坚持
凡事彻底
三现主义
持续改善（KAIZEN）
活性化展开
第七讲、精益之路始于5S
5S推进的变革思想
5S管理的意义和内涵
现场5S及目视化管理技能培训
上一篇: 绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
下一篇: 精益价值流程图分析与利润创造
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
