课程大纲：
企业预算管理培训
课程背景
杰克·韦尔奇曾大声疾呼：“预算是*公司的祸根，它根本不应该存在！制定预算就等于追求*绩效。” 那么，预算到底有什么用？贵公司是否有必要推行预算管理？怎样才能快速有效地开展预算控制？
堪称理财金钥匙并被管理学界奉若神明的预算管理，为什么在中国企业实践中逐渐沦落成了鸡肋，用之无效，弃之可惜！个中缘由您知道吗？
预算为什么会被普遍认为是财务部门的事情而与业务部门无关？怎样才能避免掉入“预算只是财务部门的无聊数字游戏”的陷阱？
曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象；就连老板也埋怨财务利用预算进行控制，不是特死板，就是什么也管不了。“预算变成了郁闷”，财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾？
市场行情变化莫测，瞬息万变，怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点？
推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，其结果就是“预算编制时敷衍了事，预算执行中随心所欲，预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么？
预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的？例如：“头戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；预算松弛；年初猛抢指标，年末突击花钱；赌徒心态；一把手工程”等。
所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗？类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述。
曾几何时，中国作为世界加工厂的黄金时代已经结束，原因是人工成本迅猛增长、营销费用不断膨胀、融资不但难而且贵、环保压力与日剧增…… 以前那种靠销售突破的盈利模式难以为继，取而代之的是通过推进成本管理与控制来促进精细化管理，向管理要效益，向管理要效率！
以上问题和困惑，您在预算管理过程中有没有碰到？贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限？您若对此感到费解，本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然，对那些尚未开展预算管理但有此想法的企业，本次课程将使您少走弯路、加速成功！
课程收益
1、梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈，以帮助认清现状、正视差距
2、颠覆传统预算错误的观念和操作方法，重塑预算控制的理念、规则和流程
3、通过推行预算控制，改变传统管理模式，快速提升管理者的岗位胜任能力
4、帮助尚未实施预算管理的学员和企业，迅速掌握预算组织和预算编制方法
5、帮助学员掌握成本控制的方法和措施，学会推进精细化管理的思路和体系
课程大纲：
第一部分：预算管理的“噩梦“及“痛在何处”
1、预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，你会用预算管理开启成功之门吗？
2、杰克·韦尔奇这样*的CEO也曾经对预算管理深恶痛绝，你知道这是为什么吗？
3、股神巴菲特是怎么理解预算管理的？他对中国企业家在预算方面提出哪些忠告？
4、预算三大痛点，你企业中招了吗？
5、案例一：快牛为啥不快跑？慢牛为啥更慢跑？
第二部分：八大创新一个突破是解决预算困局的前提条件
1、成功实行过预算管理专家推荐的三个企业管理理念
1）企业管理的本质是什么？
2）重要的不在于做，而在于……
3）作为管理者的共同要义是什么？
2、颠覆传统的八大创新预算管理理念
1）有限资源观念。鲁冠球的成功之道……
2）厘清目标、计划和预算的关系 案例二：通过推行预算，养成思考的习惯……
3）预算是资源优化配置的工具，用好工具至少成功了一半……
4）花钱比挣钱重要，不是一般人容易懂的……
3、探讨四个预算领域热点
1）计划赶不上变化？
2）预算编制既麻烦又费时吗？
3）预算编制真是数字游戏吗？
4）听说过“预算博弈论”吗？
4、突破预算困局问题在于：
1）错误的预算方法：“谈判式解决”PK“虚伪的笑容”。
2）更好的预算方法：新的预算体制设想；重点关注两个问题；在于红包发放！
3）韦尔奇如此告诫：一定要注意一个前提、小心一个陷阱……
第三部分 让科学的预算方法和合理的执行策略解决预算控制的“十面埋伏”
1、预算控制的性质
1）动态预算特征。从三个方面来理解：基于业务过程；动态；按需（颠覆传统）
2）价值预算特征。从两个方面来把握：业务行为的特点……预算控制的特点……
2、预算控制的六规则
1）动态预算。关键词：全面、*、事前、重要性……
2）预算编制。预算编制的四大规则、四个方法……
案例三：成本控制和预算管理如何实现一体化？
案例四：销售预算总是完不成，但是各项费用却一点也不少，怎么办？
案例五：余粮可以结转吗？
3）预算批准。 预算批准的五项规则、批准路径、杜绝越权的招数……
案例六：费用报销的尴尬处境…（传统财务会计使不上劲的劲爆分析）
4）预算执行。预算执行的五项规则……
案例七： “两抢预算”的前世今生……
5）预算调整。畅想与现实“预算可以随时随地随人随事进行调整”创新……
案例八：可以张冠李戴吗？
6）预算组织。案例九：都是预算惹的祸？
第四部分 以良好的组织手段与编制方法成功突围预算管理的“十面埋伏”
1、预算组织
1）准备推行预算的企业如何打造预算环境、如何组织预算工作？
2）如何设置预算管理机构？应赋予各预算机构怎样的工作职责？
3）预算组织流程包括哪些环节？各环节的关键控制点如何把握？
4）案例十：预算管理的罪魁祸首究竟是谁？
2、预算编制 （提供完整的预算编制指南和大量的预算编制表单模版）
1）预算编制的流程： 源于专家多年成功经验总结和提炼！
2）预算编制的起点： 董事会？ 经营层？ 目标如何设定？
3）预算编制的准备： *不能忽视计划、方案必须先行！
案例十一：SWOT分析示范
4）沙盘演练：预算编制的大纲和模版以及表单（可提供）！
案例十二：目标分解示范
5）你真的会开预算答辩会吗——预算编制的平衡与审批。
案例十三：评审中的陷阱
6）案例十四：利润藏哪了？
第五部分 决定预算成败的预算执行、分析、考核的关键操作要点推荐
1、、预算执行：预算执行为什么会成为预算编制的另一张皮？
1）预算执行的两级报告层次：
2）预算执行报告的目标要求和核心内容以及报告模版；
3）预算差异分析的要求、方法和指标；
4）形成预算分析会议机制：目的、议程、措施、责任、跟踪、考核；
5）案例十五：预算分析和预算纠偏怎样才能落到实处？
6）案例十六：预算分析的操作难点与重点；
2、预算考核：你知道为什么大家都对预算考核伤透脑筋吗？
1）预算考核的思考维度；
2）预算考核的指标体系；
3）预算考核的模版推荐；
4）案例十七：预算考核的困惑；
5）案例十八：预算考核的操作难点与重点；
6）课程总结：预算到底有什么用？
第六部分 成本管理与控制
1、成本管控的背景和困惑
1）新形势下企业面临的无奈局面（加强成本控制的时代背景）
2）当前企业成本控制的八大挑战
3）谁来管理成本---老板？财务？他们在成本管控过程中分别碰到了哪些困难？
2、成本管控的理念和意识
1）成本是管出来的，而不是靠省出来的！（如何理解成本管理？ 观念突破先行！）
2）边际贡献是成本管理中最重要的概念.（盈亏平衡点、产品决策、定价策略等）
3）成本管理必须做好老板和财务的思想工作。
4）推荐：成本领先战略、差异化战略 （概念、特点、陷阱、优缺点分析等）
3、成本管控的方法和措施
1) 成本是如何“炼”成的？（成本产生的环节分析）
2) 成本管理到底是谁的责任？推荐成本管理的责任分工体系
3) 财务部门在成本管理中该如何行动？
4) 成本管理的必由之路：标准成本与实际成本的对比分析（ERP系统的支持）
讲师介绍：钱力
曼顿咨询管理会计实践咨询、培训师、注册会计师，注册税务师，预算管理和资金管理、成本管控等方向实务派研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历，现为全国各个大学总裁班，财务总监班等客座讲师。
钱老师财经理论功底扎实，管理一线奋战多年，又善于观察、思考、总结，因此，注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实，分析精辟透彻，问题迎刃而解。钱老师通过剖析真实鲜活案例，颠覆传统预算理念，直击预算管理痛处，直接给出治病良方。在这里，没有空洞的说教、无聊的灌输，有的只是老师的系统思考和严谨作风，有的只是课程源自实战的针对性和实用性。
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