课程大纲：

深圳标杆考察公开课
为什么选择华为？
28年来，华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学，经历了多个发展阶段，面临了诸多挑战，靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念，开放合作、持续创新，发展成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，2014年收入达2881亿元的巨无霸。
华为——全球第一，中国骄傲2014年，华为以465亿美元营收连续五年入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，均为全球第一大通讯设备提供商。
华为——管理标杆，文化致胜15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为——拥抱变革，流程优化从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为——敢于竞争，不断强大华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。
向华为学什么？
1.学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
 2.学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
3.学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
4.学习如何通过“竞争”让自己更加强大
5.学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
6.学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
前一天签到，安排住宿，发放学习资料，学员分组等
第一天：华为实地参观与主题分享
09:00～09:30巴士课堂：指定地点集合，乘大巴赴华为集团标杆考察学习心态分享标杆考察学习方法分享华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点，学习点随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访，促进参观学习成果转化。
09:30-10:40参观华为产品展馆、产品展示中心：零距离接触华为*信息化产品及互联网产品，了解华为*产品在企业中的应用。
可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界*竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:50-11:05参观华为网络能源体验中心华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用，同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年，华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证，这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
11:10-11:30参观行政A区/华为大学/华为百草园行政A区：参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。
参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化华为大学：
华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地
参观收益：实地感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
华为百草园： 百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。
参观收益：车行参观百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生活
11:40—13:00 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:30-16:30 华为主题分享
01:华为发展与管理之道“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。任总强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。所以安排此次分享，
内容如下：
1.华为发展历程回顾
2.华为领袖任正非
3.华为超越竞争的核心竞争
4.华为文化
5.华为前沿技术与产品信息
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
：华为研讨分享09:00—12:00
主题分享02：华为的变革
第一讲：华为的危机对过往成功路径的过分依赖组织肥胖症组织中年疲劳症
第二讲：华为变化管理的理论与原则变革管理理论变革管理理论原则
1：“七个反对”变革管理理论原则
2：变革管理“三化”
第三讲：华为变革管理方法
变革的先导:自我批判变革的核心方法论:
渐进变革的文化基因：
普遍持股变革前期：
重视外部专家的作用，建设强大变革执行团队变革中期：
坚持局部试验，逐步推开变革后期：
培训、培训再培训变革成本：赎买政策
第四讲：华为变革进行时向基层释放更大权力改革薪酬体系发挥战略愿景的精神牵引力进一步强化以财务变革为核心的管控体系
12:00—13:00 午餐，午餐后退房14:00—17:00
主题分享03：华为的创新
第一讲：华为对创新定义
第二讲：华为的创新理念开放、包容、鼓励试错基于尊重知识产权基础上的创新客户需求是创新之本开放式合作是创新的基石基于开放式、学习型的创新理念
第三讲：华为的创新实践决策体制的创新文化创新：“工者有其股”
市场组织创新研发体制创新技术创新产品微创