课程大纲：

开放式创新管理课程培训

第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）
全球范围产品创新的新趋势（结合案例）
创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）
关于创新的一些基本问题：
重新界定产品的边界
重新阶段创新的边界
商业模式问题
创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
案例：某着名品牌的产品策略分析与价值定位
为什么要开放式创新？
谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）
封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
开放式创新有哪些模式，各种模式的特点
案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）
思考：你的企业中有哪些开放式创新方式？
讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式？

第二部分 众包革命（Crowd Sourcing）
什么是众包模式
案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
众包与威客的区别
开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司）
开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）
众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
大众知道什么--知识关系网络的力量
投票成为一种消费形式
从社区到商业的转变
众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么） 

第三部分 用户参与的产品创新
案例：小米、星巴克的用户参与设计
将顾客从消费者转化为一个合作设计者
案例"宝洁的"360度创新"（ 围绕顾客体验进行全方位创新）
发挥群体智慧的秘密
案例：某公司内部员工的开放式创新互动
如何利用各种渠道进行用户参与的创新
用户大会
用户社区
微信、公众平台
其它自建……
案例：某非营利性组织的用户参与创新 

第四部分 开放式创新生态链
什么是开放式创新生态链？
案例：一个开放式创新生态链案例
案例：某着名互联网企业的生态链构建
生态链构建的关键问题
价值链 VS. 价值环
生态链构建的基本原则
哪些资源需要进入生态链
构建和管理运营生态链的组织及方式
案例研讨：某公司的创新生态链构建 

第五部分 互联网思维与开放式创新
互联网思维的本质--不是只有互联网公司才有互联网思维
对传统企业价值链重新审视
互联网思维的理论基础之一--长尾理论
长尾理论的应用（Google的广告业务）
互联网思维的理论基础之二--
案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）
互联网思维的独孤九剑：
用户思维
大数据思维
平台思维
简约思维
*思维
社会化思维
跨界思维
迭代思维
流量思维
研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新 

第六部分 战略联盟
案例：美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯
创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）
各种联盟策略的特点与优势
联盟者的关系建立
战略联盟的缺点与教训
思考：你可以跟谁联手？
总结与升华：
案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
构建开放式创新平台的一般过程
构建开放式创新模式的注意事项
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