课程大纲：

组织级项目管理培训

课程收益
掌握组合项目与多项目的构成，建立项目优先级排序
掌握不同类型项目的处理方法，掌握如何处理多个项目的并行
掌握如何统筹分配现有项目资源
掌握如何设计布局*实施组合的管理过程
通过建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力

课程大纲
主题一：企业组织级项目管理知识导入
专题一：项目管理是企业的战略决策之一
1.项目管理的价值所在
2.项目管理在服务型公司的应用
3.项目管理体系在企业中的作用
4.国内企业实施项目管理的环境分析
5.互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战
专题二：项目群、项目组合和组织项目管理介绍
1.组织的项目管理
2.组织项目管理涉及的方面
3.组织项目管理实施
4.项目群管理
5.项目组合管理
专题三：组织内部的项目类型分析
1.项目类型分类方法
2.组织内部项目分类

主题二：企业组织级项目管理建设及绩效考核
专题四：项目管理成熟度模型
1.项目是企业运营管理的核心
2.项目管理知识体系和项目管理方法论：**的PMBOK,
案例研讨：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论
专题五：核心业务流程设计
1.以项目为核心的业务流程
2.关键流程的结构关系
3.流程的基本模型
4.组织项目管理流程设计的考虑因素
案例研讨：某跨国IT公司的流程和实施过程
专题六：组织架构设计
1.项目型的组织效应和发展趋势
2.组织中的部门化
3.组织的形式和制度
4.不同组织结构的优缺点分析
5.互联网时代的组织架构
案例研讨:?国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
专题七：项目型组织的绩效考核
1.绩效考核的重要意义
2.绩效考核设计的关键因素
3.项目型业务单元的绩效考核模式
案例研讨：某外企项目管理的绩效考核分析

主题三：PMO管理*实践
专题八：PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
1.项目控制循环中的步骤
2. PMO的评估内容
3.项目审计的方法
专题九：PMO运作过程
1.项目管理办公室（PMO）的设计
2.项目管理办公室的使命；
3.项目管理办公室的职责；
4.项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；
5.项目的审核（售后审核）流程及其文件模版；
6.项目经理的职业发展的方法；
专题十：资源管理
1.资源管理的重要意义，特别是人力资源
2.资源管理规划
3.资源管理架构
案例研讨：某外企PMO的设计分析，?IT企业的资源管理案例

讲师介绍：张老师
现任*某着名跨国公司项目管理部经理
国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、
23年IT领域经验，拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验
北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、*项目管理协会PMP认证等
北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等
研究领域：项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度），PMO建设
组织内项目管理体系建设（流程、方法论、工具）
项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）等

组织级项目管理培训