课程大纲：
生产物流筹划与管控培训
课程大纲
第一讲 生产计划的制订与实施
1. 生产计划的制订
1）．明确的产销组织与部门间的沟通协调
2）．生产计划的计划标准
3）．途程计划
4）．负荷计划
5）．日程计划
2. 生产计划的实施
1）．“游戏规则”
2）．主生产计划与生产指令
第二讲 企业物流筹划
1. 企业物流综述
1）．企业物流的定义
2）．企业中的物流管理
3）．企业的物流管理目标
2. 物流战略与筹划
1）．企业战略
2）．物流战略
3）．物流筹划
第三讲 仓储决策
1. 仓储系统
1）．仓储在物流系统中的作用
2）．仓库基本运营方式
3）．物料搬运问题
4）．仓库布局
2. 仓储决策
1）．库容选择的财务分析
2）．仓库结构
3）．存货布局
第四讲 库存决策
1. 库存管理问题
1）．对库存的评述
2）．库存相关成本
2. 库存管理方法
1）．定量订购法
2）．定期订购法
3）．对EOQ库存管理方法的概括与评价
4）．其它库存管理方法
第五讲 采购与供应决策
1. 采购策略
1）．采购的定义
2）．采购管理
3）．采购流程
4）．采购和竞争战略
5）．杠杆平衡采购战略
2. 供应商管理
1）．采购组合分析
2）．供应商质量保证
3）．学习曲线
4）．供应商评估
老师介绍：易剑波
五、讲师简介：易剑波
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。
易先生近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产管理与控制、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等，先后为松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、科龙、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团五十余家企业担任咨询和内训。易先生课程理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
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