战略采购方法 

培训战略采购

【课程时间】两天12小时
【主讲老师】易剑波老师

【课程大纲】
一、战略采购概述
1.战略采购的定义和原则
2.战略采购的基本步

《实用采购管理技术》 

采购管理技术培训

一. 采购在企业中的作用
1.案例研究
2.采购在企业活动中的地位与作用
3.采购的定义
4.壳牌国际石油公司的采购意愿
5采购管理
6.采购对企业经营的重要性
7.采购

《供应商管理与采购成本降低》 

采购成本降低培训班

一. 采购在企业中的作用
1.案例研究
2.采购在企业活动中的地位与作用
3.采购的定义
4.壳牌国际石油公司的采购意愿
5采购管理
6.采购对企业经营的重要性
7.采

提高供应商开发的管理能力 

供应商开发管理培训

课程目标： 
掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心转化为利润中心

《服装行业的上下游管理》 

上下游管理培训

一、采购在企业中的作用
1. 采购的定义
2. 采购管理
3. 采购对企业经营的重要性
4. 采购如何为企业绩效做出贡献
5. 采购货物的分类
6. 采购的新发展

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《供应链管理前沿》 

供应链诊断课程

一、新运作环境的挑战
成本/服务的模式转变
电子商务对供应链的影响

二、供应链发展
ERP时代的解决方案
需要的供应链整合程度

工厂内控实战技巧-交单力突破 

课程背景及目标：
《工厂内控实战技巧》系列课程是集结强大的研发力量，应大量生产制造企业要求，结合中国工厂的经营管理实际开发的，受国家版权法保护的最新课程。课程摒弃了传统生产管理课程"头痛医头，脚痛医脚"的内容设置模式，通过专家现场互动引导诊断，让学员直接获得一套适合自身工厂的全局改善方案。课程由工厂内控权威易剑波主讲，实战风格贯穿两天全程

精益生产（丰田模式） 

精益生产线下课

【课程时间】两天12小时
【主讲老师】易剑波老师
【课程背景】
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨

杰出班组长管理技能提升 

班组长的培训课

第一部分找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点

第二部分如何有效的