供应商质量管理 

供应商培训课程

一、供应商管理与供应商质量管理SQM
1.供应链管理体系中的供应商管理
2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题
3.供应商管理之目的
4.供应商管理内容与流程
5.“品质.质量&r

MTP中坚主管管理才能训练 

MTP线下培训

课程背景：
1、 MTP的由来
2、学习目标
3、管理能力检核表

课程大纲：
一、管理者的意识篇
1、管理的定义
2、理者的职掌及角

企业教练方法内训 

企业教练方法培训

第一单元 培育部属
为什么要培育部属
部属培育的基本原则

第二单元 OJT（在职训练）
OJT应有的态度
OJT应注意的事项
OJT与OFFJT

PMC-生产计划与物料控制高级研 

生产计划线下培训

本课程所涉及讲授的案例有：
1、安踏生产计划
2、安踏物料计划
3、安踏物料管理
4、浙江星星集团生产计划管理
5、厦门TDK呆料控制体系
6、一汽大众物料控制
7、一汽

工厂内控实战—-交单能力突破 

工厂内控培训

第一部分 生产管理结构全面解析

第二部分 工厂产能基础建设与提升
一、准时交单的基础：5S现场管理
1、为什么没有5S就没有工厂管理
2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗?

车间管理人员八项修炼 

车间管理人员培训

【课程时间】两天12小时
【主讲老师】易剑波老师
【课程背景】
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货

PMC运作管理 

PMC培训班

【课程时间】两天12小时
【主讲老师】易剑波老师
【课程背景】
企业50%的不良品都源自物料问题
企业资源难以有效统筹
销售预测总是有

工厂设备维修管理工程 

工厂设备维修课

一、现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变
(2)设备磨损原理
(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念
(5)当今维修的新概念
(6)各单位维修部的使命
(7)维

标杆班组长提高训练 

标杆班组长培训

第一部分：班组管理
一、 班组长的职责定位
1. 班组长的角色认知
2. 班组长的职责
3. 班组工作的重心与要点
二、 安全管理<

《仓储管理与物流控制》 

物流控制培训

一、仓储管理与库存控制基础
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的分类
库存与仓储管理的目标

二、物料入库控制
仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通