课程大纲：
课程大纲
1.案例研讨
3.采购在企业活动中的地位与作用
5.采购如何为企业绩效做出贡献
7.采购的新发展
1.案例研讨
3.确定购货订单的技巧
5.如何设计购货合同
7.采购跟踪和对购买流程的评价
1.案例研讨
3.如何要求并分析供应商的成本
5.如何运用价格分析工具来分析报价
7.降低库存量与*采购时
9.供应商和品牌规模
b.签订合同
d.管理机构
1．谈判的步骤
3．如何掌握卖方真实的销售心理
6．如何利用上级的权限进行议价
8．有效谈判应注意的事项
10．卖方占优势时应采用何种采购策略
案例演练及其效能分析
1．如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
3．供应商选择与评价的考评因素
5．采购质量控制体系的构建
7．供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立
9．案例分析
1．建立供应商管理制度及绩效考核标准
3．主要供应商管理
5．如何管理单一供应商
7．如何奖励好供应商及淘汰不良供应商
9．如何进行供应商发展
总结：两天的课程及学员实际问题解答
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
企业采购管理培训
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